Interview: PLINTHIT

Logo

Logo

 

Hvem er I?

PLINTHIT laver innovative løsninger til hus og have, men afsæt i vores første produkt PLINTH som er en parasolfod, der er nem at flytte. Bag hele molevitten er Christian og Josefine. Vi mødte hinanden på studiet, slog pjalterne sammen og gik kort efter i gang med vores lille projekt. Til dagligt har vi kontor i Aarhus så vi nemt kan følge med i produktionen der foregår i Randers. Vi læser begge to (om natten) på BSS på Aarhus Universitet.

 

Hvad er grundpillerne i jeres virksomhed – og hvad er det nye?

Vi er hverken high-tech, en ny app eller medi-care. Vi har taget et ældgammelt produkt, som har eksisteret lige siden mennesket har ønsket at skygge sig for solen. Vi har re-designet en parasolfod, som benytter et patenteret låse system, der kan bruges ikke kun til en parasol, men til alle tænkelige rørformet objekter. En klassisk parasolfod består af et rør med 1-2 skruer og en klump beton/granit. Den er ikke ret nem at flytte rundt på, når solen flytter sig, og det er næsten umuligt at undgå at skruerne efter et par sæsoner ruster. Dette og mange andre udfordringer løser vi med PLINTHIT.

PLINTH samles med 4 vinkler, 1 base og 1 låsering lavet i letvægts kompositmateriale. For at give den fornødne tyngde til parasolfoden benyttes 2 specialdesignede 15 kg sandposer. Sandposerne har en naturlig stærk udendørs ydeevne og bleger ikke i solen.

 

Parasolfodens elementer

Parasolfodens elementer.

 

Hvordan er det at have egen virksomhed?

Frihed og begrænsninger.

Når man har sin egen virksomhed er man sin egen chef, og det har både positive og negative ting med sig. Man bestemmer suverænt selv hvornår man arbejder og det har for Christian og jeg været en fordel. Hvis solen skinner om onsdagen og det regner om søndagen, hvorfor så ikke lave onsdag om til weekend. Men så simpelt er det heller ikke altid, for størstedelen af tiden har man rigtig mange ting at se til og så er der slet ikke noget som hedder weekend.

 

Hvordan har opstartsproces været?

Vores opstart har varet fra februar 2014 til og med dette øjeblik hvor jeg skriver denne artikel. For det er først nu at vi begynder at få omsætning. Når man laver et fysisk produkt kan man ikke, ligesom med fx apps, lave en prototype med det rigtige design hvor funktionerne ikke er udviklet. Hos os var denne proces omvendt. Vi har, i et tidligt stadie, haft et produkt som havde funktionerne i orden, men som brugerne ikke synes var pænt. Vores erfaring har vist, ind i mellem, at brugeren har fravalgt produktet baseret på de sidste 10% som ikke har været færdigudviklet. Så opstarten har været hård, da det konstant var et kapløb om at få de sidste 10% færdig, og ja det har taget næsten 2 år.

 

Har I haft nogen udfordringer på vejen – hvis, hvilke og hvordan har I taklet dem?

Jeg tror ikke, at jeg kender til en start-up som ikke har haft udfordringer på vejen. Dem er der masser af, og bedst når en type udfordringer er afsluttet, kommer der nye i takt med at forretningen vokser.  Hverken Christian eller jeg har haft ingeniørerfaring eller kommer fra en designuddannelse. Derfor har vi måtte tillære mange ting selv eller betale os for den fornødne viden. Det har måske gjort udviklingsprocessen længere og har også gjort, at vi måtte lave nogle rigtig dyre ændringer undervejs i processen. Fra at være et udviklingsteam til at blive koordinator af en forsyningskæde er en udfordring i sig selv. Pludselig skal man drive sin forretning på en helt anderledes måde end da vi bare var i gang med at udvikle produktet. Vi har altid taget hver udfordring i stiv arm og ”taget tyren ved hornene”. På den måde har vores teamsammensætning været rigtig god. Jeg er primært ”Peacetime CEO og Christian ”Wartime CEO”. En peacetime CEO bruger tid på at definere kulturen. Wartime CEO lader krigen definere kulturen. Peacetime CEO arbejder på at minimere konflikter. Wartime CEO optrapper modsætningerne. Peacetime CEO ved, at en gennemarbejdet forretningsplan fører til at vinde. Wartime CEO bryder med forretningsplanen for at vinde. Peacetime CEO sætter store langhåret dristige mål. Wartime CEO har for travlt med at bekæmpe fjenden til at læse management bøger skrevet af konsulenter, der aldrig har evnet noget. Peacetime CEO stræber efter at udbrede markedet. Wartime CEO stræber efter at vinde markedet.

Når Christian og jeg på mange måder er hinandens modsætninger giver det en rigtig stor diversitet i vores måder at se løsninger på, hvilket er enormt interessant. Det betyder vi balancerer hinanden godt i skabelsen af retningen for PLINTHIT. Samtidig giver vores forskellighed også udfordringer, som vi må lære hvordan vi løser i fællesskab.

Josefine og Christian - stifterne af PLINTHIT

Josefine og Christian – stifterne af PLINTHIT

 

Hvor er I nu – og hvad byder fremtiden på?

Første test-sæson og nye eksporteventyr.

I dette forår har vi netop sendt de første 1000 produkter ud af døren til forhandlere og distributører i Danmark, Storbritannien, Tyskland og Østrig. De fleste kloge iværksættere siger, at man skal starte i sit hjemmemarked, før man kan begive sig ud på eksporteventyr. Vores udfordring har været, at Danmark ikke er vores hjemmemarked pga. det danske klima. Derfor er vi på et tidligt stadie blevet tvunget til at tage kontakt til udenlandske distributører for at kunne opretholde likviditeten.

I dette øjeblik er vi i gang med at sammensætte vores markedsføringsplan for vores brand PLINTHIT og ”Den digitale parasolfod PLINTH”. Det indebærer blandt andet en række videoer som distribueres på nettet. Det er blandt andet en række sjove reklamefilm, men samtidig vind videoer som dokumenterer at PLINTH er mere stabil end en almindelig parasolfod. Resten af året står derudover på forberedelse til tre B2B messer i Frankfurt, Köln og Chicago, hvor vi skal opsnuse flere distributører og undersøge markedsforholdene i USA.

 

Hvor langt var I i processen, da I søgte om at modtage et Mikrolegat?

Første gang vi søgte et mikrolegat var i foråret 2014, hvor vi fik et afslag. Vi var meget spæde på det tidspunkt, så det var nok i virkeligheden naturligt, at vi fik et afslag. Vi havde knap nok en prototype af vores parasolfod, men stort set kun råskitser og tegninger. Kort efter dette afslag indgik vi et samarbejde med Metalwo under initiativet SPININ under Aarhus Universitet. Metalwo var en slags mentor-virksomhed som hjalp os med at udvikle adskillige prototyper og gav os viden om forskellige materialer. Vi arbejdede yderligere hårdt over sommeren og søgte igen. Denne gang lykkedes det! Vi havde bevist vores udvikling, og at vi havde et produkt med et klart potentiale. Set i bakspejlet var vi ikke super skarpe på vores koncept, og produktet var stadig langt fra færdig, men vi havde styr på vores research, hvordan vi ville gå til værks og ikke mindst, havde vi fået etableret en professionel bestyrelse som gjorde projektet seriøst.

 

PLINTHIT parasolfoden

PLINTH parasolfoden

 

Hvad har modtagelsen af Mikrolegatet betydet for jer og jeres virksomhed?

Mikrolegatet var alt afgørende for vores opstart. Det satte skub i forretningen, og gjorde at vi ikke tøvede med at investere yderligere penge i projektet. Det gav os en ekstern anerkendelse fra professionelle folk og en billet til noget der har vist sig at være et rigtig godt netværk, hvor vi senere hen har mødt interessante mennesker og deltaget i investor events.

 

Hvorfor søgte I om at få et Mikrolegat?

Vi søgte mikrolegatet, fordi vi ønskede en ekstern og upartisk vurdering af potentialet i projektet, før vi for alvor turde dedikere krop og sjæl til virksomheden. Selvfølgelig havde det økonomiske grundlag også et klar incitament, men det var i langt højere grad den godkendelse eller accept, at idéen som havde allerstørst betydning for os.

 

Hvor kommer jeres iværksætterlyst fra – og hvordan har den udviklet jer og jeres virksomhed?

Christian og jeg har begge to forældre som har været selvstændige, på et eller andet tidspunkt i deres liv. Så jeg har hele mit liv haft en skjul skabertrang.  I folkeskolen var jeg instruktør på en kortfilm, lavet sammen med Aarhus Filmværksted, og da jeg passede blomster i Kvickly Xtra, kom jeg forsigtigt op til varehuschefen for at spørge om jeg ikke måtte leje gulv-arealet, til at lave min egen lille blomsterafdeling, så jeg kunne lave det smukt og indbydende, i stedet for kun de sædvanlige roser og orkidéer. Men I de efterfølgende år blev iværksætterlysten negligeret til fordel for en direkte karriere i konsulent-branchen inden for statistik, kvantitativ metode og databehandling lige indtil den dag jeg mødte Christian. Christian var nemlig allerede i gang med et lille IT projekt og havde et klart mål: at skabe noget med sine egne hænder og være sin egen chef.

Hele Christians iværksætterenergi og stræben efter at nå et mål, fik mig til at grave ned i min fars skuffer, hvor jeg fandt tegningerne til en parasolfod, som havde ligget der i årevis. En idé der havde fulgt mig gennem årene, men som jeg aldrig havde haft energi eller mod til at tage frem. Men det mod havde Christian, og hans mod fik min iværksætterlyst til live.

 

Har I gode råd til andre som overvejer at starte virksomhed eller der ønsker at søge et Mikrolegat?

Alle kan starte en virksomhed, man behøver ikke nogen særlig baggrund. For den viden, man i givet fald kommer til at mangle, skal man købe sig til.

PLINTHIT - den færdigsamlet parasolfod med sandsække

PLINTHIT – den færdigsamlet parasolfod, PLINTH, med sandsække

 

Denne fantasiske parasol kan i læse meget mere om på deres hjemmeside PLINTHIT.

Hvis du, ligesom mig, er blevet inspireret af deres historie, så del den, så endnu flere får inspiration til deres iværksætterdrømme!

Endnu en gang tak fordi i læste med!
Xenia – redaktør

Interview: Too Good To Go

Interview med Klaus Pedersen der er stifter af Too Good To Go.
Virksomheden med hjertet på det rette sted. bæredygtighed, grøn omstilling og en kamp mod madspild, er hovedessensen af virksomhedens værdier!

 

Hvem står bag Too Good To Go ApS?
Vi er i dag 7 partnere. Thomas, Stian og jeg selv er de 3 stiftere af Too Good To Go, men for at rykke endnu hurtigere har vi fået flere partnere ind til at kunne hjælpe os med bl.a. salg og programmering. Hertil kom Adam, Lars, Mathias og Brian som alle er super dygtige inden for deres felter.

Holdet bag Too Good To Go - 1/2

Holdet bag Too Good To Go – 1/2

Hvad er jeres baggrund?
Vi er alle et blandet mix.
Thomas har lavet lidt iværksætteri, salg og opkøb af huse.
Stian har været ejendomsmægler.
Lars og Adam har lavet forskellige iværksætter projekter såsom at drive bar og salgsbureau.
Brian er IT ingeniør og har mange års erfaring indenfor udvikling af IT.
Mathias er programmør og har lavet en masse forskellige apps.
Jeg selv har drevet en webshop og er lige blevet færdig med min negot bachelor fra SDU.

 

Hvad er grundpillerne i Too Good To Go – og hvad adskiller jer fra andre i samme branche?
Hele kernen i Too Good To Go er, at vi bekæmper madspild og gør noget godt for rigtige mange mennesker. Hele vores koncept tilgodeser ALLE – lige fra restauranten/bageren, som tjener flere penge på det der før var tabt, samt de får ”grøn marketing”, til forbrugeren som kan købe lækker mad for helt ned til 20 kr. For os som virksomhed er vigtigst af alt, at vi tilgodeser miljøet og med vi får bekæmpet en masse madspild.

Hjemmesiden

Hjemmesiden – toogoodtogo.dk

 

Hvorfor valgte I at beskæftige jer med bæredygtighed og tanken om stop madspild?
Det er simpelthen så ærgerligt at smide god mad ud som intet fejler, når der andre steder i verden er en masse mennesker som sulter. Det giver overhovedet ikke mening og det er samtidigt en stor belastning for miljøet, at vi alene i Danmark smider flere hundrede tons god mad ud hvert år.

 

Hvordan er det at have egen virksomhed?
Det er super fedt – der sker en masse spændende ting og man bestemmer selv kursen. Der er også en masse ansvar og mange opgaver der skal laves. Så man kan godt glemme at have et liv i de første mange måneder af opstarten.

 

Hvordan har opstartsprocessen været?
Den har været super hård for os alle. Alle partnere har sagt deres tidligere job op for at gå all in på den her virksomhed – og vi har ikke engang udbetalt løn til os selv endnu. Jeg synes især opstartsprocessen var hård, i og med jeg havde studie og mange andre projekter ved siden af, som skulle afsluttes ordentlig, mens jeg kørte på med Too Good To Go.

Holdet bag Too Good To Go - 2/2

Holdet bag Too Good To Go – 2/2

 

Har I haft nogen udfordringer på vejen – hvis, hvilke og hvordan har I taklet dem?
Vi har haft en masse udfordringer og det har bestemt ikke været nemt. Især launchen af vores apps var hård og især for Stian, som mener at har mistet et halvt år af sit liv på at være så presset i den tid. Hold hovedet koldt, tænk situationen igennem og find den bedste mulige løsning og arbejd så på at få det løst. Hvis det ikke virker første gang, prøv så igen og igen og igen indtil til problemet er løst.

 

Hvor er I nu – og hvad byder fremtiden på?
Vi har over 220 forretninger i Danmark, 50 i Norge og 70 i Tyskland. England, Schweiz og Østrig starter snart op. Sverige og Frankrig har vi taget de første spadestik.
Vi er i gang med at få bygget helt nyt IT system som skal være skalerbar til flere millioner brugere og mange lande. Vi ønsker at være i så mange lande som muligt.

 

Hvor langt var I i processen, da I søgte om at modtage et Mikrolegat?
Vi var forholdsvis kun 2 mdr. gamle og havde kun omkring 30-40 restauranter tilmeldt til vores koncept. Vi havde blot en hjemmeside. Hverken apps eller andet fancy. Så det kan sagtens lade sig gøre at bygge en forretning op fra Excel og Paint. Man behøver ikke alt mulig vildt for at kunne få succes.

 

Hvad har modtagelsen af Mikrolegatet betydet for jer og jeres virksomhed?
Det gav et stort boost, både økonomisk og ren selvtillidsmæssigt at der var mennesker som synes så godt om vores koncept, at de med glæde ville give 50.000 kr. til at se det lykkedes.

 

Hvordan fandt I ud af muligheden for at søge et Mikrolegat fandtes?
Min søster er revisor og har lavet arbejde for Fonden for Entreprenørskab og hun gjorde mig så opmærksom på, at der var mulighed for at søge et grønt mirkolegat, nu hvor vores virksomhed sikkert ville passe ind, da vi er grønne ved at vi bekæmper madspild.

 

Hvor kommer jeres iværksætterlyst fra?
Det har altid været fedt at skabe noget og selv kunne vælge den kurs projektet skulle have. Personligt kan jeg godt lide at tænke kreativt og finde en løsning på de problemer man har i hverdagen.

 

Har I nogle gode råd til andre, som overvejer at starte virksomhed?

  • Hvis du gør noget, og gerne vil have succes, så gå all in. Succes kommer ikke af at gøre tingene halvt.
  • Find et godt team: Find nogle mennesker der kan sparke røv og som er i besiddelse af andre kompetencer som du ikke har. Det er svært at bygge en stor business op alene, så få nogle kickass mennesker til at hjælpe dig.
  • Tag en masse chancer, lav en masse fejl og tag action. Man kan ikke bygge en virksomhed op, blot af at læse en bog.

 

Har I nogle gode råd til andre, som ønsker at søge et Mikrolegat?
Sæt jer ind i hvad der bliver spurgt om og kom med nogle interessante svar. Få gerne andre til at kigge jeres besvarelse igennem og få dem til at komme med input.

 

Hvordan ser en typisk dag ud i jeres virksomhed?
Der er kommet meget kontor arbejde nu, men der findes ikke typiske dage i Too Good To Go 😉 Den ene dag kan man sidde til møde med kendte investorer og være med i TV udsendelser, den anden dag kan man sidde i et fly på vej til Berlin eller London for at starte de lande op. Der sker altid noget spændende og vi har lært at planlægge så man kan være fleksibel.

Nysgerrig? Læs meget mere om Too Good To Go lige her!

Appen Too Good To Go

Appen Too Good To Go

 

Too Good To Go modtog, i december 2015, et Grønt Mikrolegat på
50.000 kr. Mikrolegatet var et samarbejde mellem
Fonden for Entreprenørskab og Grøn Omstillingsfond.

Få meget mere information om Grøn Omstillingsfond her!
Grøn Omstillingsfond

Grøn Omstillingsfond – en del af Erhvervsstyrelsen

Mikrolegater-high

 

Mikrolegat-måned

Her på Youngtrepreneur har vi valgt at dedikere to måneder til Mikrolegater. men hvad er et mikrolegat, og hvem kan søge? disse spørgsmål og mange flere vil blive besvaret over de næste to måneder. som læser vil du få et indblik i, hvad et mikrolegat kan gøre for dig og din (kommende) virksomhed!

 

Mikrolegater-bred DK

Fonden for Entreprenørskab vil gerne støtte studerende og ph.d. studerende med gode idéer og fremme iværksætteri som en karrierevej. Derfor kan man hos Fonden for Entreprenørskab søge om et Mikrolegat til at finansiere opstart af virksomhed.

 

På Youngtrepreneur holder vi i april og maj måned – Mikrolegat-måned, for at fejre legatmodtagerne! Vi er derfor pink i de to måneder!
Først kan du læse lidt om Mikrolegater her på bloggen, og i april og maj måned kommer der en masse spændende blogindlæg fra tidligere modtager af Mikrolegater.

 

Men hvad er et Mikrolegat egentlig?

Et Mikrolegat er en sum penge, man kan søge om at få, hvis man har en startupvirksomhed eller en idé til en virksomhed. Alle studerende og ph.d. studerende indskrevet på en videregående uddannelse i Danmark kan søge et Mikrolegat. Du skal have en god idé, der enten er på idéstadiet, eller også skal du netop have oprettet CVR nr. med en omsætning under 50.000 kr.

 

Der er to forskellige Mikrolegatordninger, så ansøgningen og pengesummen ændrer sig alt efter, om du er på idéstadiet, eller om du har en etableret virksomhed:

  • Mikrolegat til studerende med en idé på idéstadiet – uden cvr nr. Her kan søges op til 25.000 kr. til at dække de tidligste omkostninger inden virksomhedsopstart. Søger du et grønt legat, er beløbet 15.000 kr.
  • Mikrolegat til studerende, der netop har oprettet et cvr nr. Her kan søges op til 50.000 kr. til blandt andet at nå et modenhedsstadie for at opnå anden vækstkapital. Dette Mikrolegat kræver 25% egenfinansiering oven i legatet.

Næste ansøgningsfrist er d. 10 maj 2016 – Klik her.

I sidste ansøgningsrunde var fokus på nedenstående emner:

  • GRØNT MIKROLEGAT: Mikrolegater til grønne startups/idéer, der fokuserer på effektiv ressourceanvendelse, nye og innovative grønne forretningsmodeller (eksempelvis cirkulær økonomi) og/eller bæredygtig udvikling?
  • SOCIALT MIKROLEGAT: Mikrolegater til socialøkonomiske startups/idéer, der fokuserer på at skabe social værdi såvel som økonomisk værdi
  • ALM. MIKROLEGAT: Mikrolegat til alle andre typer af startups/idéer

 

Formålet med Mikrolegatordningen er at styrke vækst og beskæftigelse i Danmark. Ved at støtte studerendes opstart af virksomhed er det formålet, på sigt, at skabe vækstvirksomheder, der kan bidrage med flere arbejdspladser, eksportindkomster og vækst i samfundet. Mikrolegatet skal ses som en katalyserende indsats i forlængelse af entreprenørskabsundervisning, og de kompetencer de studerende opnår derigennem.

 

Det første blogindlæg!

Vores første blogger er Klaus Pedersen fra Too Good To Go!
Blogindlæg kommer senere i dag, så følg med på siden!
Too Good To Go er en fantastisk virksomhed med fokus på grøn innovation. Klaus modtog et Mikrolegat fra Fonden for Entreprenørskab i samarbejde med Grøn Omstillingsfond, og siden da har det taget fart.
Læs meget mere om virksomheden og resten af holdet bag i interviewet.

 

Håber du vil nyde at læse med hver uge her på Youngtrepreneur!

Imellem tiden kan du gå på opdagelse i vores blogarkiv og finde andre spændende blogs om at være iværksætter!

 

Xenia – redaktør!

 

Gæsteblogger: Comundu

Mia Grosen - på en af hendes mange rejser

Mia Grosen – på en af hendes mange spændende rejser

 

Når din passion bliver til dit arbejde

Man skal være passioneret omkring det, man skaber i sin virksomhed. Det er en læresætning, der ofte går igen, når man taler om iværksætteri. Jeg har startet virksomheden, Comundu, på baggrund af min store passion for at rejse – men er det altid en god idé at gøre sin passion til forretning? I det følgende deler jeg ud af den erfaring, jeg har gjort mig de sidste to år som passioneret iværksætter.

 

Alle kan starte en virksomhed!

Glem alt om, at det kræver en uddannelse fra CBS, års erhvervserfaring og en stor pose penge at starte virksomhed. Jeg sprang direkte fra min bachelor på universitetet, inkl. en SU gæld, ind i tilværelsen som iværksætter. Det første halve år lavede jeg lidt freelance arbejde ved siden af virksomheden for at kunne betale huslejen, og derefter fik vi en investering, og jeg kunne gå fuldtid.

Med en bachelor i statskundskab kan man ikke sige, min uddannelse forberedte mig på livet som selvstændig erhvervsdrivende. Jeg vidste absolut intet om at lave en forretningsplan, marketingsstrategier eller a-b tests, da jeg først startede Comundu. Men det gør jeg nu. Man lærer det løbende, når man skal bruge den pågældende viden – man behøver absolut ikke være iværksætter-ekspert fra start.

 

Fra passion..

Comundu er startet med rødder i min største passion, at rejse. At opleve verden og møde nye mennesker og lære om kulturer fra nær og fjern. Jeg var på min første rygsæk rejse efter gymnasiet. Seks måneder i Sydamerika med en veninde, hvor vi lavede frivilligt arbejde, lærte spansk, besøgte fem lande – og boede på hostels med massere andre rejsende. Siden jeg kom hjem, har jeg købt en ny flybillet, hver gang tallet på kontoen tillod det.

Fra Jordan til Sydafrika til Bosnien til Cambodia. Jeg har besøgt over 60 lande med min rygsæk og planlægger at besøge mange flere

Og det var netop drømmen om det at kunne kombinere min passion for at rejse med at arbejde, der fik mig til at starte Comundu. Jeg er ikke typen, der “altid har vidst jeg skulle være iværksætter”. Men da jeg fik en god idé på et hostel i Istanbul, der netop kunne kombinere min passion med at arbejde, tog jeg springet.

 


Hvad er Comundu?

Comundu laver software til hostels og unge rejsende, der bor på
hostels. Vi omdanner wifi’et på hostels til en kommunikationskanal,
så hostellet kan få information om events og lign. ud til deres
gæster, og gæsterne kan chatte sammen og aftale at mødes.
Gæsterne kan også downloade vores app, hvor de kan se anbefalinger
fra de ansatte på hostellet samt en oversigt over,
hvem der bor på hostellet.
Comundu er i dag tilgængeligt på 20 hostels i seks europæiske byer.

For mere information om Comundu - klik her Comundu

Comundu APP

Comundu APP

 

..til hverdag

Det er to år siden. I dag sidder jeg med min bror, som også blev min partner, på vores kontor på Islands Brygge i København. Med seks ansatte, investeringer fra flere offentlige fonde – bl.a. Fonden For Entreprenørskab – samt en bestyrelse med to private investorer, synes studielivet meget meget langt væk. Jeg valgte at starte virksomhed i stedet for at læse en kandidat i statskundskab. Den viden og erfaring jeg har gjort mig de sidste to år, kan ikke sammenlignes med noget studie. Men livet på farten med rygsæk synes også langt væk. Det er ikke blevet til nogen længere rejser de sidste to år. Jeg har haft en enkelt tur udenfor Europa til Ethiopien i ni dage, men det er svært at være rigtigt afsted. Når man har egen virksomhed, er det som at have en lille baby, man ikke kan give slip på. Man kan ikke på samme måde holde fri, som når man har et lønmodtagerjob. Man kan ikke bare slukke computeren kl. 17 og så tage hjem og leve sit eget liv. Dit arbejde er dit liv. Man tager arbejdet med hjem (og med på rejsen). For hvad nu hvis der skete noget vigtigt – godt som dårligt – mens man var væk?

 

Derfor er iværksætterlivet ikke lig med frihed, som mange tror. Idéen om, at man kan arbejde hvornår og hvorfra, man vil, bestemme sin egen løn og være sin egen chef, den holder ikke. Ikke når virksomheden bliver større end dig selv, og der er andre, der regner med dig.

 

At Rejse Er At… Arbejde

Der er selvfølgelig også gode ting ved at gøre sin passion til sit arbejde. Jeg har aldrig fløjet så meget, som jeg har gjort det sidste år. Jeg har i gennemsnit besøgt to europæiske byer om måneden. Spist tapas i Barcelona den ene uge, drukket Guinness i Dublin den næste, og nydt udsigten fra Karlsbroen i Prag måneden efter. Og det var jo netop min drøm – at se verden gennem mit arbejde! Min pointe er blot, at man skal gøre sig bevidst om, at de mennesker, man er så fascineret af og passioneret omkring, pludselig bliver til kunder og brugere, som du skal lave en forretning på.

 

 

English version

When your passion becomes your work

“You have to be passionate about what you create in your company” It’s a doctrine that comes up time and again when talking about entrepreneurship. I started the company Comundu based on my great passion for traveling – but is it always a good idea to turn your passion into a business? In the following, I’ll explore the experiences I’ve had in the last two years as a passionate entrepreneur.

 

Anyone can start a business!

Forget the idea that it requires a degree from CBS, years of work experience and a big bag of money to start a business. I jumped straight from being an undergraduate at university (with a student loan and all) into life as an entrepreneur. For the first six months I did some freelance work on the side to pay the rent until we got investment, and then I went full time.

I can’t say my BA in Political Science prepared me for life as a self employed. I knew absolutely nothing about how to make a business plan, create marketing strategies or what a-b testing was when I first started Comundu. But I do now. You learn it as you go – you definitely do not need to be an entrepreneur expert from the start.

 

From Passion ..

Comundu started with roots in my greatest passion, travelling. I love to experience the world and meet new people and learn about foreign cultures. I went on my first backpacking trip after high school – six months doing volunteer work in South America with a friend. During the trip we learned Spanish, visited five countries, and met lots of cool fellow travellers whilst staying at hostels.

After that, I bought a new travel ticket every time the numbers in my account would allow. From Jordan to South Africa to Bosnia to Cambodia, I’ve visited over 60 countries with my backpack and I’m planning to visit a lot more. And it was that dream, the dream of being able to combine my passion for traveling while working at the same time, that made me start Comundu. I am not the type who “always knew I was going to be an entrepreneur”, but when I got a good idea at a hostel in Istanbul, I took the plunge.

 


What is Comundu?
Comundu makes software for hostels and its guests.
We turn the wifi in hostels into a communication channel that
the hostel uses to get information about events and offers out to
their guests, and the guests use to chat to each other and arrange
meetups. Guests can also download our app, where they can see
recommendations from the staff at the hostel and an overview of
who else is checked in. Comundo is now available in 20 hostels in
six European cities.

For more information go to Comundu

 

Comundu APP

Comundu APP

 

..To Everyday Life

Now it’s two years later. Today I’m sitting with my brother, who is also my partner, at our office on Islands Brygge in Copenhagen. With six employees, and investments from several public funds – including Young Enterprise – as well as two private investors, my life as a student seems very far away.

 

I chose to start a business instead of doing a master in Political Science, but the knowledge and experience I have acquired in the past two years cannot be compared to any study. However, life on the road with my backpack also seems far away. I haven’t taken any longer trips in the past two years. I have had a single trip outside Europe to Ethiopia for nine days, but it’s hard to be away for real. When you have your own business, it’s like having a baby – you can’t let go. Work and freetime isn’t so cleanly divided as when you have a salaried position. You can’t just turn off your computer at 5pm and go home and live your own life. Your work is your life. You take your job home (and with you in the backpack). Because what if something happened while you’re away -good or bad?

 

Therefore, the entrepreneurial life doesn’t necessarily equal freedom, as many believe. The idea that you can work when and where you want, determine your own pay and be your own boss is a misconception, especially when the company becomes greater than yourself, and there are others who count on you.

 

To Travel Is To … Work

Of course there are also good things about turning your passion into your work. I’ve never been on as many flights as I have the past year. I’ve visited, on average, two European cities a month. I’m eating tapas in Barcelona one week, drinking Guinness in Dublin the next, and enjoying the view from the Charles Bridge in Prague the following month. And that was and still is my dream – to see the world through my work! My point is simply that you have to be aware that the people you are so fascinated and passionate about suddenly become customers that you need for your business.

 

 

Gæsteblogger: Fulham Enterprise Studio

Vesterdal Efterskole fik besøg af en klasse fra Fulham Enterprise Studio i November. To af de engelske elever, Omar og Leandro, deler her deres oplevelser i Danmark og tegner et fængslende protræt af Vesterdal Efterskole, Danish Entrepreneurship Award og læring.

– English version below the danish

 

Omars oplevelser:

Begyndelsen

Turen startede med, at vi tog med en minibus til Gatwick Lufthavn, hvor vi havde lidt tid til frokost og til at kigge i butikkerne. Jeg nød turen og det tog kun to timer! Da vi kom til Danmark tog vi et tog til byen, hvor skolen ligger, og da vi steg af toget ventede PROklassen fra Vesterdal Efterskole på os. Jeg synes, det var en rigtig rar velkomst. Vi tog skolebussen til skolen og fik tildelt vores soveværelser for resten af ugen.

Vores første hele dag gik med at lære de andre elever at kende og øve os på at pitche. Det skulle vi gøre selvstændigt i grupperne, og det var udfordrende sammen at finde ud af, hvad vi skulle sige på de fire minutter, vi havde til rådighed. Om eftermiddagen gik vi en tur langs kysten, hvilket var et af mine yndlingsøjeblikke på hele turen. Det var rart at gå langs havet og langs markerne.

Onsdag var vi alle sammen meget nervøse, for vi skulle øve os i at pitche til dommere. Vores præsentation gik rigtig godt, men vi var ikke forberedt på spørgsmålene. Til sidst gav dommerne (lærerne fra Vesterdal Efterskole) os rigtig god feedback, og vi forbedrede vores pitch. Om eftermiddagen pitchede vi igen, men det var sværere denne gang. Vi besvarede dog spørgsmålene meget bedre. Det var en god mulighed for os at lære de ting, der skal til for at få en god pitch og hvordan vi skal arbejde sammen med de andre medlemmer i gruppen.

Den Store Dag

Den store dag kom, og vi tog til Danish Entrepreneurship Award. Det var ikke som jeg havde regnet med, for der var så mange mennesker. Der var meget musik og en rigtig god stemning. For første gang oplevede jeg, hvordan det er når der tales meget dansk omkring mig, for lærerne og elverne fra Vesterdal Efterskole talte altid engelsk til os. Vores pitch gik godt, og vi var færdige indenfor de fire minutter, vi havde til rådighed. Det var vi rigtig tilfredse med. Efter vi havde pitchet spurgte dommeren os, hvordan vores idé kunne virke. Vi tror, al vores øvelse på Vesterdal Efterskole hjalp os med at gøre det godt, for lærerne havde lært os meget om, hvordan man pitcher godt.

Efter Awarden skulle vi sige farvel til elverne fra Vesterdal Efterskole. Det var vi rigtig kede af, for de havde fået os til at føle os rigtig velkomne. Da vi sagde farvel gik det op for mig, hvor meget jeg egentlig havde lært af ikke at være hjemme og at bo sammen med andre elever. Jeg ville ønske, vi havde haft mere tid! Vi tog til København og boede på et hostel. Det var hyggeligt, for der var et poolbord og det var et afslappet sted at være. Efter at have fundet os til rette gik vi nedenunder for at få aftensmad, og så gik vi en tur langs den gamle havn, hvor vi så de gamle huse og både. Jeg ville gerne have været i København lidt længere for at se byen i dagslys.

Det, jeg bedst kunne lide ved turen, var atmosfæren på Vesterdal Efterskole og eleverne. De var rigtig imødekommende og søde ved mig.

Gruppebillede af eleverne og deres lærer fra Fulham Enterprise Studio – Danish Entrepreneurship Award 2015

 

CREATE

På Fuham Enterprise Studio bruger vi CREATE-rammen for at vise, hvilke evner vi har brugt. På denne tur har jeg brugt de fleste af evnerne i rammen.

Kommunikation:

  • Arbejde sammen med de andre elever, tale med mennesker fra et andet land, der taler et andet sprog.
  • Pitche og huske, hvem mit publikum er.

Følelsesmæssig Intelligens:

  • Følge reglerne på Vesterdal Efterskole. De var meget anderledes end dem på Fulham, og jeg skulle tænke over, hvordan jeg passede ind i den her nye situation.

Gåpåmod:

  • Planlægge pitchen med min gruppe og præsentere den til en dommer på Danish Entrepreneurship Award. Vores idé var noget helt nyt, så vi blev nødt til at vise, hvordan det ville virke.

Anvendelse:

  • Respektere skolens område og fællesskab. Jeg lærte meget om dansk kultur og fik en masse information, da vi havde en dansk besøgende på skolen, som lærte os en masse.

Tænkning:

  • Undersøge emnet, så jeg fik information, der kunne hjælpe mig med min pitch. Vi fokuserede på en ny service for hjemløse, der skulle hjælpe dem med at udvikle iværksætterevner.

Selvom ingen af grupperne fra hverken Fulham Enterprise Studio eller Vesterdal Efterskole kom videre til anden runde vil jeg helt sikkert sige, at jeg udviklede mine entreprenørskabsevner, for jeg fik erfaring med, hvordan det er at pitche til en dommer og få feedback bagefter. Hvis jeg skulle beskrive hele oplevelsen med et ord skulle det være “FANTASTISK!!”

 

Leandros oplevelser:

Danmark

Vesterdal Efterskole i Danmark var fed. Den havde små huse og havde et rigtig fedt sportsrum med træningslokaler og biograf. Lærerne stolede virkelig meget på eleverne, hvilket var vildt. Eleverne kunne træffe deres egne valg og kunne lave deres egne regler. Husene var blandede, så der var mange forskellige mennesker, hvilket betød at omgivelserne altid ændrede sig. Måltiderne var rigtig gode og smagte godt. Der var seks måltider om dagen, og de var alle sammen sunde. Jeg kunne godt lide, at alle har et tidspunkt, hvor de skal være i husene, så der er stille og roligt fra klokken 22. Vi gik en tur rundt kysten på øen, hvilket var pragtfuldt. Det var så sjovt, og jeg så så mange ting, som jeg normalt ikke ser i London. Der var bakker, træer, hav, strande og vi havde det rigtig sjovt.

Hvad lærte jeg

Den CREATE-evne jeg brugte mest gennem min uge i Danmark var Kommunikation. Jeg skulle kommunikere med de danske studerende for at introducere mig selv og arbejde i grupper. Vi skulle lære at pitche og vi skulle arbejde sammen for at være helt sikre på, hvad vi skulle sige. Jeg skulle også ‘relatere til andre’ mens jeg talte med de danske elever. Jeg skulle introducere mig selv og fortælle om Fulham Entreprise Studio – min skole i England.

Da vi arbejdede på vores projekt syntes vi det var svært at arbejde sammen som gruppe. Da vi endelig besluttede os for en idé begyndte vi at sætte spørgsmålstegn ved idéen, hvilket fik os væk fra den igen. Det var svært at holde os til den originale idé. Så stoppede vi, tog en pause, kom tilbage på sporet og fik lavet en fantastisk fireminutters pitch.

Jeg havde en fantastisk oplevelse i Danmark. Jeg havde det så sjovt og vil gerne sige tak til alle, der gav mig mulighed for at tage på den her tur. Jeg vil virkelig gerne afsted igen hvis jeg kan.

 

CREATE-rammen består af de seks elementer: kommunikation, relatere til andre, gåpåmod, anvendelse, tænkning og følelsesmæssig intelligens.

CREATE består af de seks elementer: kommunikation, relatere til andre, gåpåmod, anvendelse, tænkning og følelsesmæssig intelligens

 

Tak til Omar og Leandro for at skrive et blogindlæg om deres oplevelser og et specielt tak til Vesterdal skolen for deres entreprenørskabsengagement – blogredaktøren.

 

 

English version

Vesterdal school was visited by students from Fulham Enterprise Studio in November. Two students agreed to share their experiences in Denmark and draw a compelling picture of Vesterdal school, Danish Entrepreneurship Award and learning.

 

Omars experience

The Beginning

The trip started by travelling in the school minibus to Gatwick Airport, where we had free time to have lunch and look round in the shops. I enjoyed the flight and it only took two hours! Once we got to Denmark we caught a train to the town the school was in. The PRO class from Vesterdal school was waiting for us at the station. I thought that was a really nice welcome. We then caught the school bus to the school and were assigned with our bedrooms for the week.

Our first full day was all about pitch practice and getting to know the other students. We had to do this independently and we did find it challenging as a group to decide what we needed to say in the 4 minute time limit.  In the afternoon we went on a hike to the coast, which was one of my favourite parts of the trip. It was really nice to walk by the sea and in the countryside.

Wednesday was really nerve wracking as we had practice giving our pitch to the judges. Our presentation went really well but we weren’t prepared for the questions. At the end, the judges (teachers from Vesterdal) gave us some really good feedback and we had to go and improve on our pitch. In the afternoon, we gave our pitch again, but it was harder this time. We answered the questions much better though. It was a good opportunity for us to learn the skills needed for a good pitch and how we have to work together with the other members of our Group.

The Big Day

The big day arrived and we went to the Danish Entrepreneurship Award. It was not what I expected as there were so many people there. There was lots of music and a really good atmosphere. I had my first experience of hearing lots of Danish being spoken, as the staff and students at Vesterdal only spoke English with us. Our pitch to the judges went well, we finished in the four minutes that we had, we were really pleased about this. After our pitch the judge asked us lots of questions about how our idea could work. We thought all the practice we had at Vesterdal helped us to answer this. The teachers at Vesterdal taught us a lot about how to do a good pitch.

After the Danish Entrepreneurship Award, we had to say goodbye to the Vesterdal students. It was really sad because they had made us feel really welcome. Saying goodbye made me realise how much I had learnt from the experience of being away from home and living with other students. I wish we could have had more time! We travelled to Copenhagen and stayed at a hostel. It was nice because it had a pool table and was a relaxing place to be. After settling in we went downstairs to have dinner. Afterwards we went for a walk by the old port, we saw the old houses and boats. I wish we could have stayed longer in Copenhagen because I wanted to see it in the daytime.

Overall, the thing I enjoyed the most about the trip was, the atmosphere of the school and the students there. The students they were extremely inviting and nice to me.

191115-DEA-nem-088 - ham

Students from Fulham Enterprise Studio are pitching to the judges at Danish Entrepreneurship Award 2015

191115-DEA-nem-089 - hende

Students from Fulham Enterprise Studio

 

The Creative Framework

At Fulham Enterprise Studio we use the CREATE framework to show what skills we used. During this trip, I used most of the skills on the create framework.

Communication:

  • Interacting with the other students and starting up conversations with people from a different country who speak a different language.
  • Delivering my pitch by thinking about who my audience are.

Emotional intelligence:

  • Following the rules made by the students at Vesterdal. These were really different to our school and I had to think about how to fit in this new situation.

Enterprise:

  • Planning my pitch with my group and presenting it at the Danish Entrepreneurship Award in front of a judge. Our idea was something totally new, so we had to show how it would work.

Applied:

  • Respecting the school environment and community. I learnt a lot about Danish culture and information as we had a Danish visitor in our school who taught us a lot.

Thinking:

  • Researching information to help me with the pitch. We focused on a new service for homeless people to help them develop their enterprise skills.

Although none of the groups from either Fulham Enterprise Studio or Vesterdal went through to the next round, I would definitely say that I improved on my entrepreneurship skills as I was able to get experience on what it is like to pitch in front of a judge and receive feedback afterwards.

Finally if I had to summarise the whole experience in one word it would have to be “AMAZING!!”

 

Leandros experience

Denmark

In Denmark, Vesterdal school was awesome. It had little houses and it had a really nice sports room with a gym and a cinema. The trust the teachers had in the students was amazing. The students were free to make their own choices as well as creating their own rules. The houses were mixed so they had different people which meant that the environment was always changing. The meals they had were really nice and tasty. They had 6 meals a day and all meals were healthy. I liked the fact that everyone had a curfew to be in their houses by 10pm, as it will make the night peaceful and quiet. The hike we did on the coast of the island was wonderful. I had so much fun and I saw so many things that I normaly would not see in London. There were hills, trees, the sea, beaches and we had a lot of fun.

What did I learn

The most common CREATE skill I used during the week in Denmark was communication. I had to communicate with the Danish students to introduce myself and to work as a team. We had to learn how to pitch and we had to work as a team to perfect what we had to say. I also had to ‘relate to others’ while talking to the Danish students. I had to introduce myself and explain a little about Fulham Enterprise Studio, my school in England.

When working on our enterprise project, we found it hard to decide on an idea as a group. When we finally chose on one, we started questioning it, which led us off the idea. We were finding it difficult to stay focused on the original idea. We then stopped, calmed down and went back to produce an amazing 4-minute-long pitch.

At the end of the week, I had an amazing experience in Denmark. I had loads of fun and I would like to thank everyone who gave me the opportunity to go on this trip. I would really like to go again if there is a possibility.

 

 

Thanks to Omar and Leandro for sharing their story on YOUNGTREPRENEUR and a special thanks to Vesterdal School for their entrepreneurship commitment – the blog editor.

Information om Plakatkonkurrencen 2016

Fonden for Entreprenørskab inviterer igen i år elever og studerende til at deltage i årets Plakatkonkurrence. Vinderen får mulighed for at skabe den visuelle identitet for Danish Entrepreneurship Award 2016.

Sidder du selv med en designer- eller grafikerdrøm, så realiser den ved at sende dit bud på årets Danish Entrepreneurship Award 2016 plakat.

Læs mere om betingelser for deltagelse her eller få inspiration fra sidste års vinder Christine Dahl-Jensen.

Christine Dahl-Jensen med sin vinderplakat

Christine Dahl-Jensen med sin vinderplakat

Gæsteblogger: MadRouletten

Ny by, studerende og ensom?

Er du lige flyttet til byen og ønsker at møde nye mennesker? Kunne du godt tænke dig en hyggelig aften med lækker mad, socialt samvær og en fed efterfest? Eller er du bare vild med at tale, hænge ud med og møde en masse nye personer? Hvis du lige har svaret ’ja’ til ovenstående spørgsmål, burde du læse med nedenfor. Her fortæller Asger og Stine om deres koncept MadRouletten og om deres oplevelser som iværksættere.

MadRoulettensommer2

Vi hedder Stine og Asger, og vi har startet konceptet MadRouletten. Vi er begge 26 år og har altid haft en drøm om at skabe vores egen virksomhed. Vi kender faktisk hinanden helt tilbage fra vores gymnasietid. Vi mødtes så igen seks år senere på uddannelsen Entrepreneurship på TEKO i Mejlgade, Aarhus. Asger er uddannet markedsføringsøkonom og læser nu en kandidat i oplevelsesøkonomi, og Stine er uddannet fashion designer og arbejder nu fuldtid med MadRouletten. Som I kan se, har vi altså vidt forskellige kompetencer.

Mennesker vil mennesker
Vi kom på idéen til MadRouletten i et studieprojekt, hvor vi var ude og undersøge, hvordan unge mennesker interagerer i hverdagen. Her kunne vi se, at der manglede et koncept, som ikke handlede om dating eller at drikke sig fuld. Vi skabte derfor MadRouletten, hvor omdrejningspunktet for aftenen er de tre-retter mad, og alle der deltager har samme udgangspunkt – nemlig at de ikke kender hinanden.

Logo Madrouletten

Men hvad er MadRouletten egentlig?
MadRouletten er et koncept, der går ud på, at man kan møde nye mennesker simpelt og uformelt over en tre-retters middag. Man tilmelder sig på vores hjemmeside som gæst eller vært og får tildelt en makker og en ret, man skal stå for – enten forret, hovedret eller dessert. Man mødes så hos værten, hvor man spiser en tre-retters middag med 5 personer, som man ikke kender. Senere samme aften tager man videre til en efterfest, hvor alle middagsgrupperne mødes – der har nemlig været andre middagsgrupper rundt omkring i byen.

Hvor skal vi hen?
Da vi testede MadRouletten af for første gang i februar 2013, fik vi så meget god respons fra deltagerne, at vi simpelthen blev nødt til at forsætte. I dag har vi nu mere en 20 arrangementer på bagen, og ca. 400 glade deltagere har mødt nye mennesker gennem MadRouletten. Vi føler derfor, at vi nu er klar til at tage næste skridt med vores koncept og er konstant ved at udvikle konceptet, så det på sigt kan skaleres yderligere op. Vi har derfor fået tre nye personer ind i vores lille virksomhed, så vi i dag er fem. De tre andre er hhv. to rigtig dygtige programmører (Mads og Jan) og den super talentfulde og engagerede Esben, der skal sørge for at holde alle vores samarbejde med andre virksomhed ved lige.

MadRouletten madklub

Prisvinder ved DM i Entreprenørskab 2014
MadRouletten vandt i maj 2014 DM i Entreprenørskab i kategorien ’Samfund og Mennesker’, på Børssalen. Det at vinde konkurrencen er et stort skulderklap og en anerkendelse fra omverdenen og en ubeskrivelig skøn følelse! Udover prisen og præmien på 25.000 kr., har prisen også givet omtale i diverse medier og nye kontakter til videreudvikling af konceptet.

Iværksætteri er fedt
Det er fedt at være iværksætter, fordi man kan få lov til at arbejde med og påvirke mange processer i et koncept. Du er selv med til at skabe dit koncept og få din idé til at blive til handling. Når du så har sat dit projekt i gang eller har gjort det, så er det din og dine co-creators skyld eller vinding, når det går godt og bliver til en succes eller fejler – hvilket giver hår på brystet. Man arbejder på mange forskellige måder og afprøver forskellige kompetencer, som også giver personlig udvikling. For at afprøve vores idéer, deltog vi også i Start Up Programme for videregående uddannelser til Danish Entrepreneurship Award 2013, hvor vi udviklede vores 3-retters-middags-koncept.

MadRoulettenchill2

Fokus, fokus, fokus
Hele vores historie med MadRouletten kan for nogen lyde meget enkelt og lige til. Men der har og er selvfølgelig perioder, hvor vi har lyst til at lave mange andre ting. Vi har dog begge lært, at hvis det her koncept nogensinde skal blive til noget, bliver vi nødt til at holde fokus. Hvis vi skal reflektere lidt over, hvordan vi er nået der til, hvor vi er i dag, er den vigtigste årsag, at vi har haft et fælles fokus hele vejen. MadRouletten er dog stadig langt fra at være der, hvor vi kan trække os tilbage og sige “nå, det var så det”. Vi mener stadig, der er en lang og snørklet vej til det endelige mål, men vi føler virkelig, vi er på rette vej og hele vores team kan se et stort potentiale og mange udviklingsmuligheder for MadRouletten. Vi har derfor alle sammen i teamet den helt rigtige mavefornemmelse med MadRouletten.

MadRouletten DM

Vores drøm
Lige nu er vores fælles drøm og mål at blive Danmarks største madklub. Vi tror på, at mennesker vil mennesker. Vi drømmer derfor om at give alle i Danmark muligheden for at møde nye mennesker gennem MadRouletten.

FAKTA

  • MadRouletten blev grundlagt i foråret 2013.
  • Holder middagsarrangementer i Aarhus, Aalborg og København.
  • MadRouletten vandt i maj 2014 DM i Entreprenørskab i kategorien ’Samfund og Mennesker’ på Børssalen.
  • MadRouletten arbejder tilmed på en hjemmeside, så konceptet snart kan anvendes hele landet over.
  • På www.madrouletten.com kan du se video og billeder og købe billetter.
  • Følg med på facebook.dk/madrouletten og på @MadRouletten på Instagram.
  • Hvis du har spørgsmål, så skriv en mail til MadRouletten på kontakt@madrouletten.com

 

Interview: Selina Juul

Fra madspild til business

Selina Juul er stifter af forbrugerbevægelsen Stop Spild Af Mad, som til dato er Danmarks største frivillige bevægelse mod madspild. Selina skal være oplægsholder til Danish Entrepreneurship Award 2014 og ønsker der at tage fokus på, hvorfor det er vigtigt at undgå madspild samt dele ud af hendes erfaringer med socialt iværksætteri og skabelsen af en forbrugerbevægelse.

Selina

Vi har på bloggen talt med Selina for at få en idé om, hvad man som ung og uerfaren social iværksætter skal gøre for at sætte sine idéer i søen. Da Selina i 2008 stiftede forbrugerbevægelsen, var det benhårdt arbejde, der skulle til for at skabe opmærksomhed til projektet. For hende handlede det bare om at blive ved og ved med at kæmpe, så det til sidst ville bære frugt. ’Hvis man koncentrerer sig om det overordnede mål – at komme fra a til b – findes der ingen forhindringer blot små sten på vejen, og til sidst skal målet nok nås.’ Selina gjorde det meget klart, at hvis man som ny i branchen først forsøger én strategi, der ikke virker, så skal man tilpasse og ændre denne, og så ville vejen til målet blive lettere.

Mindre madspild
Heldigvis for Selina var processen for hende og hendes team forholdsvis ligetil. De havde enorm medgang, da de stiftede forbrugerbevægelsen – dette skyldtes formentlig dets meget fundamentale budskab. De kom i landsdækkende medier allerede to uger efter deres lancering, og Rema1000 har afskaffet mængderabatter og indført stykrabatter med direkte inspiration fra Stop Spild Af Mad. I dag har flere store detailkæder fokus på madspild. Mindre madspild er et stort fokus hos producenter og storkøkkener – og den seneste TNS Gallup undersøgelse for Berlingske har afsløret, at hver 2. dansker har mindsket sit madspild.

FORSIDE

Forbrugerbevægelsen Stop Spild Af Mad arbejder også med udenlandske initiativer med både EU og FN, og Selina Juul rejser verden rundt og taler på alle de vigtigste konferencer om madspild. Hendes mangeårigearbejde mod madspild blev belønnet med bl.a. Svend Auken-prisen, et ridderkors og Nordisk Råds Natur- og miljøpris.

Fingeren på pulsen
Hvis du brænder for at blive iværksætter, har Selina tre overordnede råd til dig: ’du skal være flittig, du skal være vedholdende, og du skal have fingeren på pulsen’. For som Selina nøje beskrev over telefonen, ved man aldrig, hvornår man bliver ringet op af en reporter, der ønsker svar på en masse spørgsmål. Det er derfor vigtigt hele tiden at være opdateret på de nyeste rapporter, at vide hvad der er sket i samfundet og altid have kvikke svar klar i baghovedet.

Vil du arbejde med madspild i din undervisning? Du kan her tjekke Stop Spild Af Mad’s hjemmesider ud og få guidelines til undervisningen – www.stopmadspild.dk

Vil du vide mere om madspild og bevægelsen mod madspild? Så tjek hjemmesiderne ud – www.madspild.dk & www.stopspildafmad.dk

Gæsteblogger: Niklas Borup Linnebjerg

Fra træningslokale til forretningsmand

I sin fritid bruger Niklas Borup Linnebjerg meget tid i træningslokalet. Samtidig bliver weekenderne ofte brugt i byen sammen med vennerne. Men når hverdagene fyldtes med træning og sund kost, virkede det for Niklas omsonst at kvæle sig selv i unyttige kalorier på diskotekerne. Han udviklede derfor en drink med betydeligt færre kalorier end andre drinks på markedet – og som samtidig smager helt fantastisk. Læs Niklas’ historie nedenfor.  

960089_10152131444019797_1537320564_n

Jeg hedder Niklas Borup Linnebjerg og er stifter af den nye ready to drink LUX RTD. Jeg er 22 år og har altid drømt om at blive selvstændig, så for halvandet år siden sprang jeg ud i det. Jeg startede som 15-årig på gymnasiet i min hjemby Ikast, men da jeg stod med huen i hånden, vidste jeg, at det var i det forretningsmæssige mine interesser lå. Derfor supplerede jeg min STX med en HHX og begyndte efter et sabbatår som markedsføringsøkonom på Erhvervsakademiet i Herning, hvor jeg blev færdiguddannet d. 16/6-2014. Sidste del af uddannelsen var en praktikperiode, som jeg tog i egen virksomhed, og jeg skulle herefter skrive min hovedopgave om selvsamme emne.

Jeg er vild med at træne, men elsker også at gå i byen i weekenden og have det sjovt med vennerne. Derfor spurgte jeg tit mig selv: ”Hvorfor træne og spise sundt hele ugen for derefter at ødelægge det i weekenden med alkohol?” Der måtte være en mulighed for at skære alle de overflødige kalorier fra og stadigvæk beholde den gode smag. Dette fik mig til at undersøge markedet, og der var ikke noget, som opfyldte de behov, jeg efterspurgte. Med drømmen om at blive iværksætter i baghovedet, tænkte jeg, ’hvorfor så ikke lave det selv?’

Desværre, er det ikke muligt at gøre et alkoholprodukt sundt, men det er muligt at nedsætte kalorierne betydeligt også uden at gå på kompromis med smagen.

LUX RTD
LUX RTD er det ready to drink alkoholprodukt på det danske marked med det laveste indhold af kalorier. Drinken er nemlig sødet med naturens eget sødestof, Stevia, og med en forfriskende smag af lemon/hyldeblomst går drinken ikke på kompromis med smagen. Kalorieindholdet pr. dåse er 57 kcal, hvor der i en Cult Mokai fx er 224 kcal. Derfor kan du som forbruger drikke næsten fire LUX RTD, før du indtager det samme antal kalorier som i en Cult Mokai. Det er tankevækkende…

FB Profilbillede LUX

Da jeg havde fået de første smagsprøver hjem, kunne jeg ikke vente med at få solgt mit produkt. Smagsprøverne var i nogle mindre pæne prøveflasker fra leverandøren og ikke i den slimline 250 ml dåse, som jeg ville producere i. Dog havde jeg et fint word-papir med det næsten færdige design, som jeg kunne tage med og vise til møderne. Dog stadigvæk ikke særligt professionelt.

Samarbejde med Netto
Jeg fik møder med IncoAarhus, IncoKøbenhavn, Dansk Supermarked, COOP og SuperGros. Især Dansk Supermarked og COOP var svære at finde numrene for at komme igennem til de rette indkøbere. Jeg måtte derfor tænke ud af boksen og listede derfor op på den kolonialansvarliges kontor på mit fritidsjob i Bilka. Her fik jeg det direkte tlf.nr. på den indkøber, jeg skulle have fat i og så var det ellers…”Hej! Du snakker med Niklas fra Bilka Herning. Jeg har et produkt vi skal have på hylderne i vores butikker”.

Han var interesseret, og vi planlagde et møde. Det møde brugte jeg flittigt som reference, når jeg ringede rundt til de andre store detailkæder og grossister, hvilket resulterede i møder med langt de fleste. På trods af stor interesse alle stederne, var der stadigvæk lang tid til mine produkter var hjemme, og derfor blev det sat på standby.

Heldigvis, resulterede det hårde arbejde i en stor ordre fra landets Netto butikker i uge 37 og med lovning på ordrer fra de andre detailkæder i landet, såfremt det bliver en succes i Netto.

Der bliver derfor i øjeblikket knoklet for at gøre vores markedsføringsaktiviteter klar, så de kan løbe af stablen op til og under tilbudsspottet i Netto i uge 37, hvor LUX RTD kommer til at koste kun 10 kr. stykket.

Vi håber, at I vil tage godt imod produktet, når det kommer i butikkerne, så vi kan hygge os uden alt for dårlig samvittighed. Vi drømmer om at skabe kendskab og efterspørgsel til LUX RTD i hele landet, så vi kan udvikle flere spændende smagsvarianter, der kan nydes sammen med venner og veninder. Derudover er vi allerede begyndt at kigge internationalt, hvor vi håber at kunne få produktet ind i Norge og Tyskland.

FB Cover LUX ny

Bagsiden af medaljen
Det kan lyde så godt det hele, men jeg må indrømme, at det ikke altid har været en dans på roser. Det har i mit tilfælde kostet mange penge, tid, sved og tårer, men selvom det har gået langsomt, har det altid gået i den rigtige retning, og det har holdt motivationen oppe. For er der noget federe end at være sin egen chef, at nyde sit arbejde og se, at det går fremad? Jeg kan ikke komme på noget.

Der vil komme modgang både i livet som helhed og som iværksætter, men hvis jeg skulle give et råd til andre iværksættere, så er det meget enkelt. Jeg har altid sagt til mig selv: ”Se mulighederne fremfor begrænsningerne, tro på dig selv og tro på din ide og vis dem, der ikke tror på dig, at de tager fejl”. Holder man hele tiden fokus på at bevæge sig frem, skal man nok overkomme de bump, der vil opstå på vejen.

I maj 2014 deltog vi i DM i entreprenørskab – Start Up Programme i børssalen København. Her fik vi rigtig god sparring fra dommerne og inspiration fra andre dygtige unge iværksættere. Alt i alt en super spændende oplevelse. Desværre blev det ”kun” til en andenplads i vores kategori, og her må jeg indrømme, at konkurrencemennesket indeni var lidt såret, men det må man jo tage med som motivation og bevæge sig fremad.

Jeg er glad for, at I ville læse mit indlæg, og jeg ønsker jer alt held og lykke i fremtiden. Skulle I være interesseret i at læse mere om LUX RTD, er I meget velkommen til, at besøge vores facebookside og smide et like.

Gæsteblogger: Casper Blom

Du må ikke køre bil eller stemme…

… men du må godt starte virksomhed. Her får du Casper Bloms guide til at få et CVR nummer som ung iværksætter.  

blom

Casper Blom er en ung og driftig iværksætter og har i en alder af 21 år stiftet fem virksomheder.

Flere og flere unge ønsker at starte virksomhed. Det er fantastisk. Processen kan dog være en smule snørklet, derfor har jeg forsøgt at lave en guide, så det forhåbentlig kan lette processen for nogle, og så du som ung iværksætter ikke skal bruge en masse tid på alt det kedelige 🙂

Du skal dog være fyldt minimum 15 år. Hvis du ikke er det, så anbefaler jeg at stifte en virksomhed i dine forældres navn, og så kan de overdrage den senere hen. Det kan give nogle udfordringer i forhold til skat, men det anbefaler jeg, at man tager med en revisor.

1. Snak med dine forældre

Lovgivningen er sådan i Danmark, at hvis du er under 18 år og ønsker at stifte virksomhed, så skal du have dine forældre med indover.

Derfor er første step i ansøgningen om et CVR-nummer, at du skal tage en snak med dine forældre. Forklar dem om din idé og hvorfor du gerne vil starte op. Når I har haft en snak, og dine forældre er klar på at skrive under på, at du må stifte virksomhed, så skal du gå videre til step nummer 2.

2. Ansøg om CVR-nummer hos Statsforvaltningen

Nu skal du sammen med dine forældre sende en ansøgning til Statsforvaltningen om at blive godkendt til at få et CVR-nummer. Du kan vælge at sende ansøgningen på mail eller brev. Vælger du mail, skal det gøres via Borger.dk. Vælger du brev, skal det sendes til den lokale afdeling af Statsforvaltningen. Inde på http://www.statsforvaltningen.dk/site.aspx?p=8615 kan du finde de forskellige afdelinger hos Statsamtet.

Statsforvaltningen har lavet en guide over, hvilke ting som ansøgningen skal indeholde. Guiden er her: http://www.statsforvaltningen.dk/site.aspx?p=8543

En ting, der ikke står i guiden, er, at dine forældre skal underskrive denne friholdelseserklæring: http://www.statsforvaltningen.dk/sfdocs/Blanketter/V%C3%A6rgem%C3%A5l/friholdelseserkl%C3%A6ring.pdf

Spar en masse tid og få den sendt afsted sammen med din ansøgning, så er der større sandsynlighed for, at det kommer til at gå hurtigere.

3. Hav tålmodighed

Dette er typisk den del af processen, som tager længst tid. Jeg har set eksempler på, at det kan hjælpe at rykke dem både via mail og telefon. Statsforvaltningens mail er post@statsforvaltningen.dk og nummeret er 72567000. De har åbent alle hverdage til kl. 18.00.

Tip: Selvom du ikke har dit CVR-nummer endnu, så er der jo stadig en masse ting, som du kan begynde på (finde leverandører, lave hjemmesiden mv.). Husk at gemme alle kvitteringer, for selvom de er før stiftelsesdatoen, så kan du godt få refunderet din købsmoms.

4. Start virksomheden

Når du har fået din ansøgning godkendt, så skal du bare ind og starte virksomheden.

Det gør du her: http://www.virk.dk/myndigheder/stat/ERST/Start_virksomhed.

Husk at vedlægge din ansøgning med godkendelse fra statsamtet, så de kan se, at du må drive virksomhed. Resten af formularen udfylder du blot, som anvist.

Er du over 18 år og har brug for et CVR nummer?
Så følg denne vejviser, der kan hjælpe dig med at registrere din virksomhed.

JUST F★ING DO IT!
Hvis du vil vide mere om Casper Blom og have flere tips og tricks, så er Casper netop ude med sin selvbiografi JUST F★ING DO IT!, hvor du kan læse en masse spændende historier og blive motiveret og inspireret. Bogen kan købes her.