Interview: Sarita CareTech

Interviewet, du skal til at læse, er et samarbejde mellem Xenia Jensen, blogredaktør, nikolaj kjær nielsen, stifter af Sarita CareTech, og Daniel Dulwich, PR-ansvarlig for Sarita Caretech.


Sarita CareTech er en opstartsvirksomhed, der har udviklet en intelligent halskæde , som kan alarmere pårørende, hvis en ældre falder, er forsvundet eller bare har brug for en hjælpende hånd. Halskæden kan automatisk måle et fald og alarmere en liste af pårørende. Sarita faldalarmen arbejder sammen med Sarita Lighthouse, som er et konfigurationspanel, hvor man nemt og over nettet kan konfigurere sin Sarita, opsætte sin liste af pårørende, se brugerens placering, samt opsætte et geo-fence (en sikkerhedszone).

Sarita CareTech faldalarm

Sarita CareTech faldalarm

Sarita CareTech er en lille virksomhed med en masse energi, og selvom vi ikke har så meget erfaring, har vi den nyeste viden fra vores uddannelser og mulighed for at være fleksible, og konstant tilpasse os til brugernes behov. Vi har desuden udviklet vores faldalarm til at indeholde en GPS-modtager, der kører over telefonnettet og derfor ikke er afhængig af internetadgang.”

Det at have egen virksomhed, er nok som at være nyforelsket – alt er spændende, skræmmende og lidt afhængighedsskabende. Det er et stort arbejde, man arbejder mange timer, skal sætte sig ind i mange folks positioner, situationer, tanker og alles forskellige måder at se tingene på. Det kan være meget hårdt, men samtidig til at overkomme, da man lever i det og ser ens forelskelse vokse, blive mere stabil og klare sig på egen hånd. Man lever helt sikkert i et fiktivt univers, som inspirerer en til at tro, at alt er muligt, og alt ER muligt. Dog skal man have tungen lige i munden, da det at skabe det umulige kræver rigtig meget tid. Og tiden er den begrænsende faktor, som man hele tiden skal være opmærksom på. Hvis fokus ryger, så ryger tiden, og ryger tiden, så ryger målet.

I Sarita CareTechs opstart var der ikke mange tanker omkring, hvordan en forretning skulle drives, og hvad en forretning overhovedet er. Tanken var, at en virksomhed naturligvis er baseret på sund fornuft og logik, så derfor kunne det da ikke være så svært at starte en.

Alle ting i universet har det med at være mere komplicerede, end først antaget.
Dengang var fokus bare på at udvikle noget spændende hardware og software, som måske kunne gøre en forskel for brugeren. Der var ikke mange tanker om, hvordan man kunne tjene penge på sådan en løsning, blot at lave noget der kunne give en reel værdi for brugeren. For hvis man kan lave en reel værdi, så burde brugeren også kunne afgive en værdi tilbage for produktet og dermed bingo, man har en forretning!

De to Sarita CareTech faldalarms designs

De to Sarita CareTech faldalarmdesigns

Til spørgsmålet, om de har haft udfordringer på deres vej, svarer de:
Forestil dig at vågne i en tåget skov, hvor du ikke kan se længere end en halv meter, og dit mål er at finde et slot lavet af guld et eller andet sted, og du er ikke engang sikker på, at du er i den rigtige skov. Hvad gør man? Man går fremad! Går man ind i noget, falder, går i cirkler, så ryster man det af sig, bliver en lille smule klogere og ryster det af sig og fortsætter. For at gøre det helt klart: Vi har på ingen måde fundet det gyldne slot endnu, dog er tågen begyndt at brænde lidt væk, og man kan se længere og dermed bedre forudsige, hvad der kommer på ens vej.”

Sarita CareTech mener, at penge og arbejdskraft er de to største udfordringer, der skal overkommes, når man er en opstartsvirksomhed. Pengene er til for at kunne betale for de fysiske ting, man skal bruge, arbejdskraft er for at kunne bygge noget værdi for de fysiske ting, du har købt.

“Til at starte med er penge egentlig ikke så svære at finde. Der er en del legater og fonde, der støtter iværksættere med små beløb (f.eks. Fonden for Entreprenørskab), hvis ideen er godt formuleret og har nogle fornuftige perspektiver. Disse skal selvfølgelig være klarlagte, før man søger – det kræver, at man bruger en måneds tid på at sætte sig godt ind i det marked, man ønsker at adressere, hvilke “stakeholders” der er, og hvordan de agerer i vores verden. Men hvis man holder hovedet koldt, kan man relativt hurtigt finde frem til disse. Arbejdskraft er en helt anden og meget mere besværlig ting, især hvis man ikke kan betale for den. Så har man reelt kun to muligheder: At love folk, at man vil betale for dem, når man nu engang får lavet noget omsætning, eller at give folk noget ejerskab i virksomheden. Den sidstnævnte løsning skal man være meget forsigtig med, da det er den mest værdifulde ressource, man har, og give den fra sig i et tidligt stadie er en smule farligt, da folk ændrer sig med tiden. Derfor er gode kontrakter, der sikrer, at man kan skubbe folk ud, hvis de ikke performer ordentligt, et must.”

Sarita CareTech var kun i det tidlige arbejde med deres prototyper, og de havde brug for at skabe proof of concept. Derfor søgte de om at modtage et Mikrolegat. Da de fik mikrolegatet, fik de muligheden for at teste deres produkt på et plejehjem og på den måde validere dets funktioner.

Holdet, der i dag driver Sarita CareTech, siger følgende om at finde det rigtige hold:
“En af de mest fascinerende egenskaber ved mennesker er, at folk vil det, andre folk også vil. Succes tiltrækker folk. Dermed opnår man en kritisk masse, som for os var fem mand, så kommer andre til næsten af sig selv! Især folk, der søger eventyr, og hvis en iværksættervirksomhed ikke er et eventyr, så er det ikke en rigtig iværksættervirksomhed. Efter at vi var to mand i to år, tre mand i et halvt år derefter, endnu et halvt år derefter med fem mand, og nu 10 blot fire måneder efter. Åbenbart gælder Moores lov ikke kun transistorer, men også mennesker – hvis man gør noget rigtigt! Det vigtigste, vi har lært, er at være ydmyge – man er intet uden de mennesker, der støtter en!”

Sarita CareTech giver deres bud på gode bøger, som også har
hjulpet dem, til nye iværksættere:

* Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future
* Einstein: His Life and Universe
* Alan Turing: The Enigma
* Nikola Tesla: Imagination and the Man That Invented the 20th Century
* The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous
Innovation to Create Radically Successful Businesses
* Fergus O'Connell - What You Need to Know about Project Management
* Bruce R. Barringer - Preparing Effective Business Plans

 

Gruppebillede af personerne bag Sarita CareTech

Gruppebillede af personerne bag Sarita CareTech


Fremtiden for Sarita CareTech, handler i høj grad om at få produktet klar til markedet og de søsætter snart deres Kickstarter-kampagne. De er i konstant vækst og får løbende input fra nye medarbejdere og praktikanter, der også ser vigtigheden af Sarita.

Deres vision for fremtiden er at have en virksomhed, der er tilpasset markedet og som bringer en ny fleksibilitet til industrien med service, design og udvikling som drivkraften – ældrepleje, der er baseret på intuitive brugerløsninger, hvor de tilpasser sig mennesket, ikke omvendt. De ønsker en fremtid, hvor en Sarita om halsen er et tegn på omsorg og frihed.

Iværksætteri har aldrig været målet, men blev vejen til målet. Grundlæggende var det blot viljen til at lave en løsning, der er bedre end de allerede tilgængelige, der satte skub i iværksætteriet.

For at gøre ens egen løsning tilgængelig for folket, bliver man dermed nødt til at være en iværksætter. Den danske beskrivelse af en iværksætter er meget fascinerende. Det er en person, der “sætter noget i værk”, og det sætter dermed også nogle krav. Hvis man udvikler et koncept og direkte sælger det videre til en virksomhed eller en tredjepart, så ser vi det ikke som reelt at sætte noget i værk. For at gøre en konkret forskel bliver en iværksætter nødt til at stræbe efter at få sit produkt/service ud til masserne på sin helt egen måde, udfordre status quo, bryde normerne og reglerne, og dermed sætte noget i værk, som ændrer verden for altid.”

Spørgsmålet, om de ikke bare skal gøre, hvad andre i branchen gør, gav dem lysten til at være iværksættere, fordi her havde de muligheden for lige præcis ikke at gøre, som de andre gør!

En hyggelig samtale omkring hverdagen og Sarita faldalarmen

En hyggelig samtale omkring hverdagen og Sarita faldalarmen

Mere om holdet bag Sarita CareTech, iværksætterundervisning og deres bofællesskab

Nikolaj Kjær Nielsen er stifter og uddannet elektronikingeniør, og Nicolai Kildegaard er kompagnon og uddannet IKT-ingeniør. Rasmine er office manager. Daniel Dulwich er PR- og salgsansvarlig og Denés Domenik er Chief Marketing Officer. De læser begge innovation og entrepreneurship.

Stifterne af Saritas fik ingen iværksætterundervisning på ingeniørskolerne. Men nu er det en del af pensum på ingeniørskolen. En del af den viden, de skulle bruge, kom fra litteratur og sparring med fagfolk. På sin kandidat fik Nikolaj noget undervisning inden for faget.

Det kan klart anbefales, da det hjælper meget med at strukturere en vandren gennem tågen. Dog er det vigtigt at pointere, at der ingen konkret opskrift er for succes, ingen garantier. Det eneste, man kan være sikker på, er, at tiden løber fra en på et tidspunkt – så gi’ den gas, så længe du kan!” siger Nikolaj.

Sarita CareTech har valgt at flytte ind og arbejde sammen i et hus i Aarhus. Med mange mennesker, der lever og arbejder sammen, er der altid liv i deres åbne kontorlandskab. I den ene ende af rummet sidder Nikolaj med små dele af hardware-designet spredt ud over sit bord, mens loddekolben står klar til brug. Ved det ene af de store fællesborde sidder Nicolai med sine programmørpraktikanter, alle med store eksterne skærme og høretelefoner på, begravet i koder. Ved et andet bord sidder Daniel og Denés og et par af de frivillige medarbejdere og arbejder på den næste marketingkampagne.

En masse gode råd fra holdet bag Sarita CareTech
Hvis du har det godt med følgende punkter, så er du good to go 🙂
*   Villig til at bruge 3-5 år af dit liv fuld tid på idéen
*   Indser, at du ikke er supermand og kan det hele
*   Ydmyg og respektfuld over for folk omkring dig
*   Villig til at skulle bryde dine indre barrierer
*   Behandle folk omkring dig, som du selv vil behandles
Ellers bare gi’ den gas!
“You can’t climb the ladder of success with your hands in the pocket!” – Arnold S.

“Skriv en god ansøgning, vær ikke doven, spring ikke over hvor gærdet er lavest.
Ingen gider at hjælpe nogen, der ikke er seriøse om den hjælp, de beder om.”

Et lille ønske fra Sarita CareTech til Youngtrepreneurs læsere
Vores Sarita faldalarms-halskæde er nu ved at være klar til forsalg. Derfor lancerer vi vores Kickstarter-kampagne. På vores kampagneside kan du skrive dig op på en liste, så bliver du den første, der kan få de bedste tilbud, når vi lancerer på kickstarter. Klik her!
Vi håber meget, at du har lyst til at støtte os – du kan hjælpe sagen med dit sociale netværk. Det kan gøres ved at tilmelde dig vores Thunderclap her.
Sammen kan vi skabe en bedre hverdag for vores ældre! På forhånd tusind tak for hjælpen.”

 

I kan læse meget mere om sarita caretech HER

Hvis du blev inspireret, så husk at dele blogindlægget, så andre kan blive lige så inspirerede. Hvem ved, måske kan din deling være starten på en andens iværksætterprojekt.

Tak, fordi du læste med!
Vi ses næste tirsdag – #youngtrepreneur / #youngtrepreneurtirsdag

 

 

Interview: Joli

Logo

Logo

Hvem er I?

Joli er et online smykkeskrin, som giver kvinder mulighed for at leje smykker. Platformen åbnede op for offentligheden i starten af marts – ca. 11 måneder efter idéen opstod. Joli giver adgang til at leje enestående og originale smykker til både hverdagsbrug og særlige lejligheder – og i et prisleje, så alle kan være med! Smykkerne ved Joli kommer fra både danske og udenlandske etablerede brands, men også upcoming designere. Til dagligt holder Joli til på Dare2Mansion, som er en kreativ, funky og innovativ legeplads, der huser et startup community, som bygger på diversitet og co-creation… Bag Joli står vi – Cecilie, Sigrid og Stine. Vi mødte hinanden på studiet, fik en idé og besluttede os for, at tage hinanden i hånden og tage springet – direkte fra den trygge skolebænk, til livet som førstegangs iværksættere.

 

De tre stiftere af Joli, fra venstre Cecilie Pihl, Stine Sloth Gosvig og Sigrid Korshøj. Pigerne mødte hinanden på entrepreneuruddannelsen på KEA. Fotograf: Gianluca Mazzarolo

De tre stiftere af Joli, fra venstre Cecilie Pihl, Stine Sloth Gosvig og Sigrid Korshøj.
Pigerne mødte hinanden på entrepreneuruddannelsen på KEA.
Fotograf: Gianluca Mazzarolo

Hvad er grundpillerne i jeres virksomhed, og hvad er det nye?

Hele vores platform og identiteten er bygget op omkring et inspirationsunivers, som fx skal gøre op med traditionelle produktbilleder. Vi vil gerne skabe følelser og liv, i alt vi gør. Vi ser lidt Joli som en god veninde til forbrugeren – eller hende der baner vejen og hjælper forbrugeren til at være den kvinde, hun drømmer om at være. Vi samler dygtige, etablerede designere og upcoming designere, som drømmer om, at gøre deres passion til levebrød og introducerer offentligheden for dem. Vi har smykker i et meget varieret prisleje, så der er noget både for karrierekvinden og til pigen på SU, – på den måde er vores koncept meget demokratisk. Vi giver kvinder adgang til at leje smykker, til alle slags lejligheder og giver dem mulighed for at købe smykket, hvis de forelsker sig pladask i det. På den måde forsøger vi, at gøre op med brug-og-smid-væk kulturen, ved at lade forbrugeren leje til enkelte lejligheder – eller prøve at bruge produktet, inden hun beslutter sig for, om hun vil købe det. Alle kender jo det der med, at stå nede i butikken og tænke: ”Hvis jeg køber det her, får jeg det så nogensinde brugt?” – eller når man så køber noget, så ender det med at ligge i skuffen efter kun få ganges brug. Deleøkonomi er et enormt sexet emne lige i øjeblikket. Det nytænkende i Joli er, at vi hiver retail og dermed forretningerne ind – og lader dem blive en del af den – lige nu er den forbeholdt forbrugerne, og det synes vi, er en skam.

 

Hvordan er det at have egen virksomhed?

Det er lidt ligesom en tur i det gyldne tårn i Tivoli – forfærdeligt og fantastisk! Nogle gange kan mængden af arbejdsopgaver og ansvar virke overvældende, men det er jo fantastisk at få lov til, at arbejde med noget, man virkelig brænder for. Vi har alle kasketter på, som vi skifter i løbet af dagen. Det ene øjeblik er man direktør, når man sætter sin krusedulle på et hvidt papir og det næste – cykelbud, når man skal ud og aflevere pakkerne, så de kan blive sendt afsted. Det allerbedste er, at ens 7 dage i ugen, kan være lige fede. Vi lever ikke for weekenden på en måde, hvor vi kaster armene op over hovedet, om fredagen når klokken er 16. – Vores mandag formiddag kan være ligeså sindsoprivende, som vores lørdag aften.

 

Hvordan har opstartsprocessen været?

Lærerig! Der har været meget uforudsigelighed og uvished forbundet med den. Da vi kom på idéen, fik vi meget positiv respons, hvilket gav os blod på tanden og mod på at kaste os ud i det. De efterfølgende tre måneder, var det mest bare op af bakke, efterfulgt af en masse nej’er fra interessenter. Men så var det lidt som om, at det vendte igen. Vi fandt løsninger, der virkede – og blev bedre til at tackle de hårde seje træk og lærte at fokusere vores energi på alle de små løbende succeser.

 

Har I haft nogen udfordringer på vejen – hvis, hvilke og hvordan har I taklet dem?

Masser! Alle dem som man i virkeligheden kunne stå med. Og der er helt sikkert flere på vej. Det har været alt fra håndgribelige udfordringer, som fx mangel på kapital – og vejen til at finde de rette kompetencer, til de mere personlige og mentale udfordringer. Men som spørgsmålet så fint også indikerer, så er det udfordringer og ikke hindringer. Det bedste ved udfordringer er, at de kan løses og når det er klaret, så er man altid en erfaring rigere. Nogle gange kan man godt have lyst til bare at sætte sig ned på gulvet og give op. Det må man også godt – det skal bare ikke vare mere end 5 minutter. Heldigvis er vi også tre, der kan hanke op i hinanden.

 

Hvor er I nu og hvad byder fremtiden på?

Lige nu og her, er det kun få uger siden vi offentliggjorde vores site. Her i april starter vi på acceleratorforløbet Thinkubator, som Joli er blevet udvalgt til at være en del af. Det vil sige, at vi de næste 10 uger, får alt tænkelig hjælp til at udvikle og skalere vores virksomhed. Vi er helt vildt spændte på, og kan blive nærmest helt rundtosset ved tanken om, hvor Joli mon befinder sig i slutningen af juni!

Billede fra Jolis sociale medier.

Billede fra Jolis sociale medier. Instagram

Hvor langt i processen var I, da I søgte om at modtage et Mikrolegat? Hvad har modtagelsen af Mikrolegatet betydet for jer og jeres virksomhed?

Mikrolegatet var medvirkende til, at vi kom til første delmål. Ikke forstået på den måde at nu har vi en hjemmeside, og så er det ligesom dét. Vi har en masse idéer og har et langt stykke vej endnu. Da vi fik tildelt mikrolegatet, havde vi en meget basic prototype, som et lille antal brugere havde adgang til. Vi havde stadig brug for at finde ud af hvilke funktioner, det rent teknisk krævede, for at få et velfungerende site, men også kapital til efterfølgende at kunne lave et sådan site, og åbne op for et ubegrænset antal brugere. Hvilket lykkedes. I marts 2016 offentliggjorde vi nemlig vores betasite, hvilket betød, at alle danske kvinder nu kan benytte sig af vores service!

 

Hvorfor søgte I om at få et Mikrolegat?

Vi stod i en situation, hvor vi selv havde skudt de penge i, som vi kunne, men at det stadig var alt for tidligt, at skulle have en investor ind i billedet. Mikrolegatet var grunden til vi ikke faldt i gabet mellem de to situationer. Mikrolegatet fungerede som broen der ledte Joli fra et lukket testsite, hvor meget få havde adgang, fordi vi kapacitetsmæssigt ikke kunne rumme flere, til at kunne udføre større tests og offentliggøre vores site.

 

Hvor kommer jeres iværksætterlyst fra, og hvordan har den udviklet jer og jeres virksomhed?

Vi har alle tre forskellige incitamenter til at gøre det vi gør, men i virkeligheden er vi ikke så langt fra hinanden. Fælles, finder vi det alle inspirerende, at tage noget helt spædt, som en idé, og se den vokse. Sigrid havde længe haft en drøm og en lyst til at skabe en forretning helt fra bunden, men havde endnu ikke følt sig klar til at tage springet. Hun ønskede også at finde nogle partnere og den rigtige idé at kaste energien efter. For hende handler det om fascinationen af, at man med en kombination af tid, kreativitet og motivation, er i stand til at skabe noget større. Cecilie siger altid, at hun mere eller mindre blev iværksætter ved et tilfælde. Hun er meget kreativ og dygtig til at skabe og forme konkrete ting, se bare på hele vores visuelle opbygning! Klik her …hvilket betyder, at det med iværksætteriet nok ikke var så tilfældigt alligevel. For Stine handler det meget om at skabe mening. For hende er det nødt til at skulle ændre noget for nogen. For at kunne skubbe til og rykke ved noget, er man nødt til at have frie tøjler, og som iværksætter er der (næsten) ingen spilleregler, hvilket betyder, at du reelt har en chance for at skabe noget, der kan have en positiv indvirkning på mange menneskers liv eller hele verden! Som man måske kan fornemme, er der er masser af livsmod i os – og det er dét, vi også gerne vil have frem i Joli, når vi siger, at vi gerne vil skabe liv og følelser, i alt det vi gør.

 

Har I nogle gode råd til andre, som overvejer at starte virksomhed, eller der ønsker at søge et Mikrolegat?

Gør nogle overvejelser omkring, hvad du gerne vil langsigtet. Find gerne en eller flere partnere at søsætte dit projekt med. Det er både sjovere og alting går hurtigere! Søg sparring ved folk i miljøet. Og gør dig overvejelser om, ikke kun hvad et legat kan bruges til her og nu, men hvordan man måske kunne bruge pengene mest strategisk, så de blev brugt på noget, der også vil gavne virksomheden på den lange bane… og søg! I en start-up fase kan den her slags kapital, være afgørende for om ens projekt ender med at visne eller blomstre.

Billede fra Jolis sociale medier.

Billede fra Jolis sociale medier. Facebook

 

jeg håber i er blevet inspireret af stifterne, Cecilie, sigrid og stines historie om deres opstart og hvordan de nåede deres første mål, og hvordan deres virksomhed derefter tog fart. er du en af dem der er blevet inspireret af deres historie, så del den, så du kan være med til at inspirere andre.

Xenia – redaktør

 

Information om Plakatkonkurrencen 2016

Fonden for Entreprenørskab inviterer igen i år elever og studerende til at deltage i årets Plakatkonkurrence. Vinderen får mulighed for at skabe den visuelle identitet for Danish Entrepreneurship Award 2016.

Sidder du selv med en designer- eller grafikerdrøm, så realiser den ved at sende dit bud på årets Danish Entrepreneurship Award 2016 plakat.

Læs mere om betingelser for deltagelse her eller få inspiration fra sidste års vinder Christine Dahl-Jensen.

Christine Dahl-Jensen med sin vinderplakat

Christine Dahl-Jensen med sin vinderplakat

Gæsteblogger: MEKS

Tre helt almindelige teenagepiger

Frederikke Krogsgaard Ottosen, Mia Juel Falkesgaard og Line Pedersen er tre helt almindelige teenagepiger. De går i gymnasiet, læser til eksamen, hænger ud med venner og veninder, har fritidsjobs, dyrker sport… Og nårh ja, så er de entreprenører.

Hvis der var nogen, der for 10 måneder siden havde fortalt os, at vi ville blive selvstændige, ville vi have leet sarkastisk. For selvstændig er da noget, som man bliver, hvis man er virkelig dygtig, altså som i intellektualitetens navn. Som i rene 12-taller og en 6. sans for salg og marketing. Selvstændig entreprenør – og så som ung? Ej, det er vist at skyde over mål, for det bliver man da ikke bare lige sådan…

Men her er vi altså. Tre helt almindelige teenagepiger, der lige har overstået årets første eksaminer – men med en sidebemærkning: Vi har startet vores egen virksomhed, MEKS, der er CVR-registreret og som lige har rundet en omsætning på 27.000 kr., og med selv samme virksomhed har vi konklet røven i laser for at opnå en 3. plads ved dette års DM i entreprenørskab! Her er vores historie…

Photo 24-04-14 22.08.40

Salg eller fald

Hele historien, eller rejsen om man vil, startede som et led i et skoleprojekt. Da vi alle tre går på innovationslinjen på Herningsholm Gymnasium, var det obligatorisk at deltage i Company Programme – en konkurrence med fokus på iværksætteri og entreprenørskab. Vi ville gå til konkurrencen med en anden indgangsvinkel, end der var set de forrige år. For modsat mange af konkurrencens tidligere deltagere, ville vi sælge noget INDEN konkurrencen var startet.

Elastisk og farverig idé

DESIGN-A-WRIST er et kreativt produkt til tweenpiger i alderen 8-13 år. Startkittet koster kun 150 kr. og består af et board, en hæklenål, låse og en pose mangefarvede elastikker. Meningen er, at man med gummielastikkerne hækler sit eget armbånd. På www.design-a-wrist.dk ligger der videoguides, der trin for trin guider én gennem skabelsen af det enkelte smykke. Efter megen research lykkedes det os at finde frem til en producent, og efter to måneders korrespondance frem og tilbage med hensyn til internationale rettigheder og CE-godkendelse af legetøjet til børn inden for Europa, fik vi leveret 200 stk. Det var en stejl læringskurve, men den har også været årsagen til, at vi i dag er vokset med opgaven som selvstændige iværksættere.

Photo 23-03-14 16.11.38

Et godt produkt sælger ikke sig selv  

Produkterne blev leveret tilbage i december, hvor vi på det tidspunkt var de eneste udbydere af et produkt som dette i Danmark. En vigtig læresætning fra den tid er: ”Et godt produkt sælger ikke sig selv”, og slet ikke når folk ikke ved, at man eksisterer. Så vi måtte gøre opmærksomme på os selv, og det gjorde vi på flere måder.

Vi tog ud på skoler i Herning-området, hvor vi rullede en seks meter lang og farverig kålorm ud for at vække opmærksomhed blandt vores primære målgruppe. Vi tog også kontakt til Herning Folkeblad, for at høre, om ikke de var interesserede i at bringe en historie om tre unge iværksættere og den opsigtsvækkende markedsføringsmetode – vi fik afslag.

Vi fik også en stand sponsoreret i Herning Centret, Midtjyllands største shoppingcenter, hvor vi iført farverige jakker mødte op med 200 stk. DESIGN-A-WRIST og med den tvivl om, hvad vi gjorde, hvis nu det hele blev afsat med det samme? Den dag solgte vi i 22 startkits, hvilket er det største salg, vi endnu har opnået på en dag, men hold da op, hvor var vi skuffede! Vi kunne ikke forstå, at der ikke var flere, der ville købe et produkt af os eller i det mindste bare tale med os. Vi lærte virkelig meget af den oplevelse, og vi har sidenhen haft stand i Herning Centret to gange.

Da vi langsomt nærmede os jul, som vi fra start havde set som værende vores absolut største afsætningsmulighed, blev vi enige om at handle på vores muligheder, og vi tog derfor kontakt til Herning City. De havde et tomt lokale midt på gågaden, så om vi ikke ville flytte ind i fra d. 20. til den 22. december? Selvfølgelig ville vi det! Vi stod derfor med en hel butik, og med en udsmykning, der afspejlede vores koncept, rykkede vi ind. Vi gjorde bare det hele lidt anderledes, end de andre butikker, for da der ikke var mange, der kendte til os, kom folk ikke frivilligt ind og kiggede. Derfor stillede vi os udenfor i minusgrader med flyers i hånden, og INGEN fik lov til at gå forbi, uden at de havde hørt ordene MEKS og DESIGN-A-WRIST.

Hårdt slid betaler sig, for d. 21. december blev VI kontaktet af Herning Folkeblad og Uddannelsesby Herning, om ikke vi ville stille op til et interview? Yes, gratis omtale er altid godt, og vi kunne tydeligt se, efter artiklerne var skrevet, at interessen for vores lille pop-up butik var noget større. Det gav pote, og afsætningen var god, men det var lige så meget de mange klap på skulderen, der gjorde, at vi var klar til at imødekomme den næste udfordring.

Konkurrenceklar

I januar 2014 startede konkurrencen for alvor, og vi var konkurrenceklar. Vores ”skoleprojekt” var ikke længere bare for sjov, og vi brændte 100 % for idéen. Nogle syntes, det var genialt, andre syntes, det var for meget, men vi kom gennem nåleøjet og videre til den næste konkurrence, og videre igen, for til sidst at modtage 3. pladsen til DM i entreprenørskab. Hvad denne del ikke beretter om, er de mange slag undervejs.

Photo 24-04-14 11.47.50

Tilbageblik

Når vi kigger tilbage på de 10 måneder, der er gået, har det været en sindssyg rejse. For rejse er virkelig den rette betegnelse for den tid, der er passeret. Vi har lært, at samarbejde er nøglen til succes, men samtidig har vi lært, hvor vigtigt det er, at man aldrig giver op. Vi har fået høvl, og vi har til tider endda fået rigtig meget høvl, men vores vilje til at sejre gjorde, at vi hver gang gennemgik den kritik, vi havde fået, så vi hele tiden kunne forbedre os.

Vi har lært af vores fejl, og så har vi lært os selv at kende. Vi har lært, fordi vi fortsatte, hvor det var lettest at kaste håndklædet i ringen. Vi har grint, og vi har grædt, vi har talt med erfarende forretningsfolk og kunder, vi har fået ris og vi har fået ros, det har været sjovt og det har været et helvede. Det har været 10 måneder i en rutsjebane, men ville vi gøre det igen? Til hver en tid! For når alt kommer til alt, så vejer glæden, roserne, komplimenterne, stoltheden og erfaringen meget end de sure ting, der selvfølgelig også følger med. Livet er jo ikke altid en dans på røde roser, for som man siger: ”Hvis ikke man får en smule regn, opdager man ikke, at solen skinner”.

Endnu en gang, vi er ikke meget andet end tre almindelige teenagepiger. Vi er ikke Albert Einstein eller Steve Jobs, vi er bare os, og tilsammen danner vi MEKS. Entreprenørskab handler om at gribe mulighederne, det har MEKS gjort, har du?

Mød også MEKS på:
www.design-a-wrist.dk
Instagram (@MEKSDK)
Facebook (www.facebook.dk/MEKSDK

 

 

Gæsteblogger: nor:den

UNIKT NORDISK DESIGN

Camilla Borkes og Sigrid Rosendahls veje mødtes på entrenørskabslinjen på TEKO i Århus. I dag har de etableret det nordiske designfirma, nor:den, der er udsprunget af en fælles passion for at designe boliginteriør, hvor både processen og produktet er i fokus.

IMG_2271

Vi begge er meget idérige, og derfor var det et oplagt valg at blive selvstændige. Det har også vist sig at være det rigtige valg.

Brandet

Idéen med vores brand er, at det enkelte design skal være inspireret af den nordiske natur i form af farver og materialevalg. Vi har fokus på, at designet enten er i begrænset antal, håndlavet eller bæger præg af storytelling. Derved kan vi skille os ud på et marked, hvor der er rigtig mange talentfulde brands og designere. Ud fra diverse trendspottings og observationer, som vi har lavet, har vi simpelthen fundet en plads på markedet for det unikke boliginteriør.

DSC_0213

Den første kollektion

Vores første kollektion består af nummererede, håndtegnede illustrationer og håndlavede plaids i 100 % islandsk uld. Vores plaids bliver håndlavet i en afrikansk organisation, Kiburanga, som ligger i Kenya. Her skaber produktionen både vækst og arbejdspladser.

IMG_2621

… og den næste kollektion

Vi er netop i gang med en proces, der godt kunne resultere i, at næste kollektion byder på brug af keramik, læder og træ.

Fem forhandlere og fremtiden

Vi har indenfor en kort periode fået fem forhandlere fordelt på Jylland og Fyn. Vi har også fået vores webshop op at køre og tilmed etableret et samarbejde med webshoppen, moodings.com, som huser diverse high-end designere. Det glæder vi os rigtig meget til.

Næste skridt for os er ret stort, men det bliver rigtig spændende. Vi er nemlig i gang med at udvikle et produktkatalog, som udvalgte high-end markeder i Portugal, Frankrig og Italien skal indvies i inden længe. Her arbejder vi på at skabe kontakt til butikker såvel som hoteller. Det hele er en helt vildt spændende rejse og oplevelse, specielt fordi vi begge to brænder for, at det skal lykkes. Selvom der kan opstå komplikationer og forhindringer, fokuserer vi på at være proces- og løsningsorienteret, da vi begge har den indstilling, at nor:den skal implementeres på markedet!

DSC_0222

Markedet for boliginteriør er så stort, så der er mange aspekter i at designe hertil. Så når hjulet først begynder at køre, vil nor:den i den grad være at finde på markedet for high-end designs.

Idéer uden grænser

Det mest spændende ved at være iværksætter og tilmed innovativ er, at alt er muligt. Når først idégenereringen kører, er der ingen grænser for, hvilke sjove og skøre idéer der kan komme på banen. Det svære er ikke at finde på en god idé, men at få den formidlet og implementeret. Vi har fået rigtig meget støtte og rådgivning fra vores undervisere, og mennesker omkring os har støttet os hele vejen. Det er vigtigt for os, at lige meget hvor skøre vores idéer er, så er der opbakning.

Lærerig, sjov og grænseoverskridende oplevelse

Vores proces startede i november 2013 på entreprenørskabslinjen på TEKO i Århus – og lige siden har det været en vildt fed rejse. At blive undervist i entreprenørskab er en ganske lærerigt og sjovt. Det handler ikke om, at man skal opfinde den dybe tallerken, men at man bliver udrustet med en masse gode redskaber til at gøre nogle af alle de idéer, der kører rundt i ens hoved, til virkelighed.

Som en del af entreprenørskabsundervisningen deltog vi tidligere i foråret i DM i Entreprenørskab. Det var en vildt grænseoverskridende og fed oplevelse. Det var vildt fedt at være i blandt så mange dygtige konkurrenter og kreative mennesker. Vi tog det som et kvalitetsstempel, at vi kom med i kategorien “Produkt Og Teknologi” med så dygtige virksomheder. Vi vandt desværre ikke, men vi overvandt frygten for at stå på en scene med en mikrofon og pitche vores hjertebarn.

Udfordringer og udvikling

Der er rigtig mange udfordringer ved at være selvstændig. Vi valgte mere eller mindre bare at springe ud i det og tage forhindringerne, som de kom. Når vi har ramt en mur, har vi omdirigeret og taget den læring med i bagagen.

Siden vi startede, har vi begge udviklet os meget. Vi startede med at fremstå små og ydmyge, hvilket selvfølgelig er gode egenskaber, men vi har med tiden, og vil forsat, udvikle os til at være mere forretningsorienterede og selvstændige.

Et par gode råd

Det er super vigtigt som iværksætter, at du ved med dig selv, at du vil det. For det kræver vildt meget tid, og hvis du ikke brænder for det, er det nemt at give op. Der er mange uventede forhindringer, og de skal opfattes som læring frem for opgivelse. Støt dig op af nogle gode rådgivere, der kan vejlede dig i gennem de kriser, der rammes. Fortæl derudover om din idé til alt og alle – hvis du ikke selv kan sælge din idé, vil ingen købe den. Vigtigst af alt, så spring ud i det og hav Sara Sarasvathys principper med i baglommen. De er vildt nyttige og kan redde en.

Interview: Plakatkonkurrencen 2014

”Jeg er typen, der ligger søvnløs om natten, når jeg får en god idé”

Sådan siger vinderen af Plakatkonkurrencen 2014, Jesper Hjorth, der lod sig inspirere af energiudladningen i en stjernefødsel i sit design af plakaten – en god idé, som dommerne faldt for.

– Jeg havde haft en vildt hård dag og kunne slet ikke overskue alle de ting, som jeg skulle lave. Men så så jeg oplægget til Plakatkonkurrencen og fik en god idé. Da jeg havde brugt hele aftenen og natten på at tænke over idéen og tænkte, at nu havde jeg noget i støbeskeen, så kunne jeg ikke lade idéen ligge, siger den kreative plakatvinder, Jesper Hjorth.

140509 - Jesper Hjorth-14

Jesper Hjorth, der har designet vinderplakaten af Plakatkonkurrencen 2014.

Plakatkonkurrencen

Jesper deltog sammen med 47 andre elever og studerende i den landsdækkende Plakatkonkurrence, som Fonden for Entreprenørskab – Young Enterprise står bag. Udover at vinderen får 10.000 kr. og bliver hyldet til Danish Entrepreneurship Award 2014, skal vinderen også designe hele den visuelle identitet til Danish Entrepreneurship Award 2014.

– Jeg blev helt vildt glad. Det er et stort skulderklap, og jeg glæder mig til at få bredt designet ud. Det er super fedt at være en del af den her proces, hvor der både skal laves postkort, slikæsker, hjemmesidebannere og meget mere, siger Jesper.

Stjerner fødes i et miljø, hvor energi frigives

Designet på plakaten forestiller energiudladningen i en stjernefødsel. Om idéen siger Jesper:

– Jeg ved ikke, hvordan idéen med stjernen opstod, den sprang ligesom ud. Men stjernen som metafor på noget, der bliver skabt og som er sindssygt energiladet, var bare en god idé. Jeg gik i gang med at kigge på nettet, for at finde ud af, hvordan en stjernefødsel egentlig ser ud og hvordan det kunne bruges. Ved at rentegne et stjernebillede opstod et klart centrum hvorfra enegien udspringer. Derefter blev farverne tilpasset og idéen med at forskellige verdener mødes inkorporeret.

Se Vinderplakat.

Om koblingen mellem designet på plakaten og Danish Entrepreneurship Award skriver Jesper i sit oplæg:

– Når Danmarks innovative fremtid mødes med Danmarks skarpeste erhvervsfolk til Danish Entrepreneurship Award 2014, kan vi forvente, at stjerner fødes. […] Læringsrummet, som skabes i uge 47, giver unge mod og lyst til at handle på deres drømme og idéer. På samme måde som stjernefødslen skaber liv og udvikling.

En energisk ung herre

Jesper bor i Odense, men pendler til dagligt til København, hvor han læser Digital Design og Kommunikation på IT-Universitet. Udover sit fuldtidsstudie er Jesper ved at opbygge sin konsulentvirksomhed YESBOSS. Til efteråret flytter han til Eindhoven for at starte et akademisk samarbejde med Philips Design, hvor han skal arbejde med innovation og digitalt design. Som ung iværksætter brænder Jesper for kreativ udvikling og innovation.

– Jeg elsker at lave og skabe ting. Det har været en enorm sjov proces, og jeg elsker at udfordre mig selv. Sådan er det med kreativitet – man skal passe på med at stille sig selv opgaven at være kreativ. Når man i stedet får nogle rammer, hvor man kan håndtere sin kreativitet, så synes jeg, det er vanvittigt sjovt, siger Jesper.

Jesper handlede på sin gode idé, der ikke kun betød, at han vandt Plakatkonkurrencen.

– Jeg kan også lægge det i mit CV og vise omfanget af så stor en opgave, for det er jo ikke kun en plakat, det er en visuel identitet. Men der er helt klart også en glæde og en faglig udvikling for mig ved at være med i sådan et projekt – og så giver det en masse netværk og kontakter, siger Jesper.

Interview: We:Re

FRA GRIM ÆLLING TIL SMUK SVANE:

Dit slidte festivalstelt får en ”make-over” og bliver forvandlet til en moderigtig taske: We:Re puster liv i gamle festivalstelte, bannere og lastbilspreseninger. We:Re står for We Recycle –  det er bæredygtigt design. Cille er stifter og medejer og omsatte, hvad oprindeligt var et skoleprojekt til en virksomhed.

1474736_10202661887568644_397391492_n

Om We:Re
Vi er en virksomhed, der elsker skrald og genbrug. We:Re står for We Recycle, og er grundlagt på ideen om en grøn og bæredygtig tankegang. We:Re genbruger affaldsmaterialer til at fremstille tasker og bolig produkter. Vi skaber nyt liv i materialer som allerede er brugt og ikke har til formål at blive brugt igen. Altså udnytter vi samtlige resourcer bedst muligt og minimerer affaldsforbruget. Vi genanvender bla. gamle festivals telte, liggeunderlag, luftmadrasser, lastbilspresninger, bannere og redningsflåder.
Vi indsamler alle materialerne på en festival eller ved virksomhederne. Derefter vasker vi det hele og rå klipper tingene. Derefter bliver det sendt til produktion og vi får tasker retur.

 

Idé og Design
Tankerne til idéen kommer fra et skole projekt på Teko. Vi skulle finde på en ide, der omhandlede bæredygtig design, og så har konceptet bare udviklet sig mere og mere siden. We:Re er meget langt fra, hvad vi havde i tankerne for 2 år siden, men det var her tankerne om at genanvende og genskabe ny værdi startede.

Vi får vores inspirationen fra mange ting. Ofte ligger designet i de materialer som vi bruger. F.eks. hvis der er et fedt tryk på et banner så bruger vi afklip fra banneret, og så bliver det hoved elementet i designet. Ellers ser vi på hvilken trendens der er, altså hvad er oppe i tiden. Vi har f.eks lige lavet en bæltetaske.1653952_10152210891660100_937367551_n

Vi er blevet en rigtig virksomhed
Vi var med i 2012 til Danish Entrepreneurship Award, og der er sket meget siden. Vi er gået fra at være en skoleidé til at være en ”rigtig” virksomhed. Med rigtig virksomhed mener jeg, at vi har kunder og en omsætning. Jeg er lige blevet færdig med min uddannelse fra Teko, hvor jeg har læst en bachelor i Entreprenørskab. Det betyder at det er ekstra vigtigt at få solgt noget så man ikke skal leve af pasta og tun.

We:Re og fremtiden
Vi mærker større interesse for konceptet, og vi arbejder hele tiden på at få nye samarbejdsaftaler med virksomheder og festivaller. Lige nu arbejder vi på et projekt for Voxhall, og det bliver super fedt.

IMG_2808

 

Klik på linket for at se mere til We:Re og deres produkter:  were-bags.com